房地產(chǎn)公司成本管理制度

1、有限公司成本管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成本管理工作，加強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的有關(guān)要求、結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公司。第三條第三條本制度中的成本包括項(xiàng)目成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。第四條第四條公司成本管理堅(jiān)持“預(yù)算先行，過程控制，指標(biāo)預(yù)警，考核獎(jiǎng)懲”的原則。第五

2、條第五條公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，努力降耗增效。第二章第二章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理第一節(jié)第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條第六條本制度所指項(xiàng)目成本主要包括土地成本、建安成本、配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等。項(xiàng)目成本管理堅(jiān)持“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，—3—（四）組織進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審查，審查的重點(diǎn)是：

3、1、立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范；2、市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng)；3、投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；4、投資回報(bào)是否符合公司利潤(rùn)目標(biāo)要求；5、投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。（五）跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編公司成本報(bào)表；分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各子公司做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。（六）建立成本信息監(jiān)控中心，及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋

4、給各子公司。按季度組織召開成本分析會(huì)，就項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及重大成本問題進(jìn)行研討、分析。（七）組織公司項(xiàng)目成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識(shí)，推廣公司內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn)，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)公司成本管理水平的提高。（八）根據(jù)管理的需要，派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況，考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資