南方航空公司顧客滿意度研究.pdf

1、作為中國(guó)三大骨干航空公司的南方航空在經(jīng)歷多年的高速發(fā)展過(guò)程后遇到了一定的瓶頸問(wèn)題，原有的服務(wù)理念、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系無(wú)論是從與國(guó)內(nèi)外同行的對(duì)比上來(lái)看還是從旅客對(duì)航空公司提高服務(wù)質(zhì)量要求上來(lái)看都已經(jīng)處于一個(gè)非常重要的變革期。因此幫助南航完善顧客滿意度管理正確地評(píng)價(jià)真實(shí)顧客滿意度，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，對(duì)提升南航顧客忠誠(chéng)度，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有著重要的研究意義。
　　 本文首先在仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)外滿意度測(cè)評(píng)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合南航的目前滿意度管理的

2、實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了南航顧客滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)，指標(biāo)體系分為三個(gè)層次，顧客滿意度是總的測(cè)評(píng)指標(biāo)，為一級(jí)指標(biāo)，即第一層次；將顧客滿意度邏輯框架中的四個(gè)大變量轉(zhuǎn)化為具有航空運(yùn)輸特性的九個(gè)二級(jí)指標(biāo)；航班運(yùn)營(yíng)質(zhì)量滿意程度、售票服務(wù)滿意程度、地面服務(wù)滿意程度、空中服務(wù)滿意程度、到達(dá)站服務(wù)滿意程度、不正常航班服務(wù)滿意程度、消費(fèi)價(jià)值感知、總體滿意程度、顧客忠誠(chéng)，即第二層次；再將二級(jí)指標(biāo)根據(jù)各服務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為問(wèn)卷上的問(wèn)題，形成測(cè)評(píng)指標(biāo)的第三層次。

3、>　　 其次，本文以中國(guó)南方航空股份有限公司湖南分公司為調(diào)研對(duì)象，應(yīng)用客戶滿意度模型進(jìn)行實(shí)證研究。在研究過(guò)程中采用了專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理，應(yīng)用到的統(tǒng)計(jì)方法有：信度分析、效度分析、頻率分析和因子分析。
　　 最后由實(shí)證分析的結(jié)果中得出南航實(shí)施顧客滿意度戰(zhàn)略是提升未來(lái)盈利能力的必由之路，進(jìn)而提出在組織構(gòu)架、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量體系、服務(wù)補(bǔ)救體系四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)的建議，其中創(chuàng)新之處有三：第一、以中國(guó)服務(wù)行業(yè)顧