自考本科《項目管理》《項目成本管理》筆記整理

1、1項目成本管理階段階段依據(jù)依據(jù)輸出輸出項目資源計劃編制工作分解結(jié)構(gòu)歷史信息范圍說明書資源庫描述組織方針定額項目成本估算項目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)項目活動時間估算項目資源計劃資源單價成本估算參考數(shù)據(jù)項目成本預(yù)算成本估算工作結(jié)構(gòu)分解項目進(jìn)度計劃成本預(yù)算單和預(yù)算表成本基準(zhǔn)計劃項目成本控制費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況報告變更申請費用管理計劃項目計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范修正后的成本估算預(yù)算更新糾正措施完成估算經(jīng)驗與教訓(xùn)第一章第一章項目成本管理導(dǎo)論項目成本管理導(dǎo)論

2、1.管理會計學(xué)認(rèn)為管理會計學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財務(wù)會計學(xué)則認(rèn)為財務(wù)會計學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價值的重要組成部分，其實質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。2.我們定義我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費資源的貨幣體現(xiàn)。3.項目成本項目成本：是圍繞項目發(fā)送的資源耗費的貨幣表現(xiàn)，包括項目生命周期

3、各階段的資源耗費。4.成本成本：CV，造價：CVM（C物化勞動的價值，C活勞動的價值，M勞動者創(chuàng)造的價值）5.造價是成本、稅金和利潤的之和造價是成本、稅金和利潤的之和。項目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價。6.項目成本與項目造價的共同點項目成本與項目造價的共同點：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項目的利潤。成本和造價均包括：CV，造價與成本的差額覺得項目的利潤空間。7.投資投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備

4、、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。8.建設(shè)項目的成本一般稱為項目投資建設(shè)項目的成本一般稱為項目投資：是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9.項目成本管理項目成本管理：在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。兩個任務(wù)兩個任務(wù)：①確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成②提供衡量項目管理績效的客觀標(biāo)尺。10.項目成本管理的原則項目成本管理的原則：①全生

5、命周期成本最低原則；②全面成本管理原則；③成本責(zé)任制原則；④成本管理有效化原則；⑤成本管理科學(xué)化原則。11.考慮項目從啟動到結(jié)束，再到項目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個周期的成本最低，是項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限。12.項目成本管理一般過程項目成本管理一般過程：1)《項目管理知識體系指南項目管理知識體系指南》：資源計劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本控制。2)我國的項目成本管理通常包括的過程如下我國的項目成本管理通常包括

6、的過程如下：成本預(yù)測——成本計劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。成本核算：是對項目實施過程中所發(fā)生的耗費進(jìn)行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。3)本書體系本書體系：資源計劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本核算——成本控制——成本決算。資源計劃編制資源計劃編制：確定完成項目活動需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量；成本估算成本估算：作為一個為完成項目各活動所需資源成本的估算；成本預(yù)算成本預(yù)算：將總

7、成本估算分配到各單項工作上。成本核算成本核算：在項目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。3算與定價。25.項目成本估算的意義項目成本估算的意義：成本估算：①是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；②是承包商報價的基礎(chǔ)；③是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)；④是項目資源安排的依據(jù)；⑤是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)?？傊琼椖砍杀竟芾淼钠瘘c。26.應(yīng)急費應(yīng)急費：一般分為①實施應(yīng)急費（估價質(zhì)量應(yīng)急費、調(diào)整應(yīng)急費）；②經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費（價

8、格保護(hù)應(yīng)急費、漲價應(yīng)急費）。四階段劃分：數(shù)量級估算：30~50%；系數(shù)估算：25%~30%；控制估算：10~15%；詳細(xì)或最終估算：10%27.國內(nèi)建設(shè)項目成本估算的類型國內(nèi)建設(shè)項目成本估算的類型：①投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算。投資估算投資決策階段對項目從前期準(zhǔn)備工作開始，到項目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的的所有費用的估計設(shè)計概算初步設(shè)計階段由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計圖樣預(yù)先計算和確定項目從籌建到竣工驗收，交付使用的全部建設(shè)費用施工圖預(yù)算施

9、工圖設(shè)計階段也稱為設(shè)計預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計階段依據(jù)施工圖設(shè)計確定的建筑安裝工程費用。28.成本估算精度的影響因素成本估算精度的影響因素：①項目工作進(jìn)展和資料；②物價水平；③估算人員的知識水平和經(jīng)驗。第二節(jié)第二節(jié)項目成本估算的依據(jù)項目成本估算的依據(jù)29.范圍說明書內(nèi)容范圍說明書內(nèi)容：項目合理性說明，項目目標(biāo)，項目可交付成果，技術(shù)規(guī)范30.資金的時間價值既是構(gòu)成項目成本的主要科目之一，又是造成項目成本變動的原因之一。31.編制進(jìn)度計劃時，

10、應(yīng)充分考慮到各種可用資源的數(shù)量和限制，包括總量限制、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。第三節(jié)第三節(jié)項目成本估算的技術(shù)路線項目成本估算的技術(shù)路線32.自上而下的估算自上而下的估算：也叫做類比估算，其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項目信息詳細(xì)程度有限時采用。項目早期階段(規(guī)劃、建議書、可行性研究)33.自上而下估算自上而下估算：是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分

11、配、傳遞、直至WBS最底層。34.自下而上成本估算自下而上成本估算：是先估算各個工作單元的費用，然后自下而上將各個估算結(jié)果匯總，算出項目費用總和。采用這種技術(shù)路線的前提前提是確定了詳細(xì)的WBS。35.建設(shè)項目的設(shè)計概算編制是按照自下而上的成本估算過程進(jìn)行的。36.自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算：將重點放在項目的主要組成部分，投入相當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行詳細(xì)估算；而其他次要部分則按經(jīng)驗估算。適合在完成了項目初步

12、設(shè)計并確定了項目目標(biāo)的情況下采用。第四節(jié)第四節(jié)項目成本估算方法項目成本估算方法37.一般估算方法一般估算方法：專家估算法、類比法、參數(shù)模型法、基于WBS的全面詳細(xì)估算法。38.專家估算法專家估算法：是以專家為索取信息的對象，組織專家運用專業(yè)方面的經(jīng)驗和理論，對項目的成本進(jìn)行估計。39.專家來源：執(zhí)行組織中的其他單位，咨詢?nèi)藛T，專業(yè)或技術(shù)協(xié)會，工業(yè)團(tuán)體。40.專家估計法的種類專家估計法的種類：專家個人判斷法專家依靠個人的知識和經(jīng)驗對成本預(yù)