重大2015年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 ( 第3次作業(yè) )

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、問答題（本大題共一、問答題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1.簡述項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的異同？2.簡述項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則？3.簡述項(xiàng)目管理組織的根本作用？4.簡述實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較時(shí)常采用的兩種方法及其內(nèi)容？二、論述題（本大題共二、論述題（本大題共2020分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1010分）分）1.試論述在項(xiàng)目管理中，為了更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，溝通是必要的

2、手段，如果你是一個(gè)項(xiàng)目管理者，你如何與工程建設(shè)的承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商進(jìn)行溝通？2.試論述題項(xiàng)目管理中，常見的進(jìn)度控制措施包括哪些內(nèi)容？三、簡答題（本大題共三、簡答題（本大題共2020分，共分，共4小題，每小題小題，每小題5分）分）1.簡述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的主要作用？2.試簡述影響施工成本的主要因素？3.簡述進(jìn)度控制的意義？在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如何合理地確定工期？4.工程項(xiàng)目管理成功的因素有哪些？四、填空題（本大題共四、填空題（

3、本大題共1010分，共分，共5小題，每小題小題，每小題2分）分）1.在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命期中，______階段的可交付成果是：地塊選擇評估報(bào)告、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是最典型的項(xiàng)目類型，房地產(chǎn)商的戰(zhàn)略規(guī)劃是靠“項(xiàng)目”去實(shí)施的，有效的______能高效地完成一系列項(xiàng)目而使公司的使命及戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目的構(gòu)思策劃是項(xiàng)目建設(shè)前期項(xiàng)目發(fā)展策劃的主要環(huán)節(jié)。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目的構(gòu)思的提出、______、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)

4、計(jì)、項(xiàng)目的定義等，其可交付成果是提出______。4.目標(biāo)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)可以分為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)等三級。其中和策略性目標(biāo)相對應(yīng)的是以上的哪級目標(biāo):______。5.由項(xiàng)目定義可知，項(xiàng)目作為管理對象具有的主要特征是：______、______、______。五、計(jì)算題（本大題共五、計(jì)算題（本大題共3030分，共分，共2小題，每小題小題，每小題1515分）分）1.已知各工作的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間如下圖所示：試求：用單代號網(wǎng)絡(luò)圖正

5、確表示其邏輯關(guān)系求解各時(shí)間參數(shù)找出其關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作2.某土方工程總挖方量為1萬立方米預(yù)算單價(jià)為：45元立方米。該土方工程預(yù)算總費(fèi)用為45萬元，計(jì)劃25天完成，計(jì)劃每天挖400立方米。開工6天后，業(yè)主方項(xiàng)目管理人員前去測量，獲取了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)12萬元（實(shí)際值）。問：試用掙值法對其進(jìn)行投資偏差分析？月、月等為一個(gè)觀測周期。（3）項(xiàng)目管理軟件跟蹤：所有項(xiàng)目管理軟件都包含了基本的項(xiàng)目

6、控制功能，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報(bào)告均會被更新，以反映最新信息。解題方案：解題方案：從橫道圖比較法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法兩方面進(jìn)行作答評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：答到橫道圖比較法4分、答到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法4分二、論述題（二、論述題（2020分，共分，共2題，每小題題，每小題1010分）分）1.參考答案：參考答案：（1）應(yīng)讓各承包商理解總目標(biāo)、階段目標(biāo)以及各自的目標(biāo)、項(xiàng)目的實(shí)施方案、各自的工作任務(wù)

7、及職責(zé)等，應(yīng)向他們解釋清楚，作詳細(xì)說明，增加項(xiàng)目的透明度。這不僅在技術(shù)交底中，而且應(yīng)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中。在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，許多技術(shù)型的項(xiàng)目經(jīng)理常常將精力放在追求完美的解決方案上，進(jìn)行各種優(yōu)化。但實(shí)踐證明，只有承包商最佳的理解，才能發(fā)揮他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性，否則即使有最優(yōu)化的方案也不可能取得最佳的效果。所以專家告誡：應(yīng)把精力放在參加者最佳的理解和接受上。（2）指導(dǎo)和培訓(xùn)各參加者和基層管理者適應(yīng)項(xiàng)目工作，向他們解釋項(xiàng)目管理程序、

8、溝通渠道與方法，指導(dǎo)他們并與他們一齊商量如何工作，如何把事情做得更好。經(jīng)常地解釋目標(biāo)、解釋合同、解釋計(jì)劃；發(fā)布指令后要作出具體說明，防止產(chǎn)生對抗。（3）業(yè)主將具體的工程建設(shè)項(xiàng)目管理事務(wù)委托給項(xiàng)目管理者，賦予他很大的處置權(quán)力(例如FIDIC合同)。但項(xiàng)目管理者在觀念上應(yīng)該認(rèn)為自己是提供管理服務(wù)，不能隨便對承包商動用處罰權(quán)(例如合同處罰)，或經(jīng)常以處罰相威脅(當(dāng)然有時(shí)不得已必須動用處罰權(quán))。應(yīng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)自己是提供服務(wù)、幫助，強(qiáng)調(diào)各方面利益的一

9、致性和項(xiàng)目的總目標(biāo)。（4）在招標(biāo)、商簽合同、工程施工中應(yīng)讓承包商掌握信息、了解情況，以作出正確的決策。（5）為了減少對抗、消除爭執(zhí)，取得更好的激勵(lì)效果，項(xiàng)目管理者應(yīng)歡迎并鼓勵(lì)承包商將項(xiàng)目實(shí)施狀況的信息、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難，自己心中的不平和意見向他作匯報(bào)，這樣尋找和發(fā)現(xiàn)對計(jì)劃、對控制有誤解，或有對立情緒的承包商和可能的干擾。各方面了解得越多、越深刻，項(xiàng)目中的爭執(zhí)就越少。解題方案：解題方案：從目標(biāo)建立與目標(biāo)反饋、指導(dǎo)和培訓(xùn)各參加者和基層管

10、理者適應(yīng)項(xiàng)目工作、業(yè)主將具體的工程建設(shè)項(xiàng)目管理事務(wù)委托給項(xiàng)目管理者、在招標(biāo)、商簽合同、工程施工中應(yīng)讓承包商掌握信息、綜合協(xié)調(diào)與爭議解決五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制任務(wù)的作答評分標(biāo)準(zhǔn)：評分標(biāo)準(zhǔn)：以上五個(gè)方面每一個(gè)分別為3分，共5大點(diǎn)，如果考生還有自己的獨(dú)特見解，且完整、正確、合理，給16分。2.參考答案：參考答案：為了實(shí)施進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1組織措施（1）建立進(jìn)度