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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟化的加速和企業(yè)之間競爭的加劇，績效管理在企業(yè)管理過程中承擔著越來越重要的作用。但是在實際實踐過程中，一些企業(yè)仍然存在績效指標單一化、評價指標與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、缺少有效溝通反饋機制等問題。如何建立有效的績效管理體系，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為重點關(guān)注的問題之一。
本文以JH公司作為研究對象，采取科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，結(jié)合公司的自身特點，將分析企業(yè)在績效管理方面存在的問題及其影響因素，并結(jié)合現(xiàn)代績效評估的基本理論，運用
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