內(nèi)部培訓講師管理辦法(原創(chuàng))

1、內(nèi)部講師管理制度內(nèi)部講師管理制度1目的目的1.1有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，為企業(yè)的知識管理和學習型組織的建立奠定基礎。1.2建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓師團隊，為員工提供鍛煉和成長的平臺，實現(xiàn)內(nèi)部培訓講師體系化管理，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃的實現(xiàn)。1.3提高內(nèi)訓師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開發(fā)培訓課程和實施公司內(nèi)部培訓，完善公司的培訓課程體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果。2適用范圍適用范圍公司總部及下屬各分公

2、司內(nèi)部培訓講師（簡稱“內(nèi)訓師”）。3定義定義內(nèi)部培訓講師是指符合內(nèi)訓師任職條件，經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔公司培訓課程的開發(fā)、授課、指導等培訓工作的員工。4職責職責4.1綜合管理部4.1.1負責制定、修改、完善并實施內(nèi)部培訓講師制度；4.1.2組織內(nèi)訓師的選撥、考核、晉升等工作；4.1.3負責內(nèi)訓師數(shù)據(jù)庫的建立與維護；4.1.4年度培訓計劃的需求調(diào)查、制定及實施；4.1.5培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析；4.1.6培訓知識管理管理。4.2培訓師評定

3、委員會4.2.1人員構(gòu)成內(nèi)部培訓師選拔流程流程報名資格初審資格認證選拔通知簽約聘書5.3.1選撥通知由綜合管理部通過OA發(fā)布內(nèi)部培訓講師選拔通知。5.3.2報名由各部門推薦或個人自薦，填寫《內(nèi)部培訓講師推薦（自薦）表》。5.3.3資格初審5.3.3.1初審原則：是否認同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗、工作業(yè)績、分享精神、總結(jié)表達能力；5.3.3.2各部門負責人負責內(nèi)訓師申報初審；5.3.3.3綜合管理部負責內(nèi)訓師申報核準，符合內(nèi)訓師條件的，組織

4、參加內(nèi)訓師培訓。5.3.4資格認證5.3.4.1課程試講評審：《內(nèi)部培訓講師試講評審表》；5.3.4.2培訓授課評估：《培訓效果評估表》；5.3.4.3定等：按照內(nèi)部培訓講師的評定準則確定級別，參考培訓學員培訓效果評估結(jié)果綜合考評，確定為講師的級別。5.3.5簽約聘書5.3.5.1內(nèi)部培訓講師定級后，由總經(jīng)理對內(nèi)訓師資格進行簽批并發(fā)放《內(nèi)部培訓講師資格證書》；5.3.5.2內(nèi)部講師聘用期為一年，每年第一個季度對上一年培訓講師進行評審定級

5、。6內(nèi)部培訓講師的管理規(guī)范內(nèi)部培訓講師的管理規(guī)范6.1內(nèi)部培訓講師的評定及級別標準內(nèi)訓師評定及級別標準內(nèi)訓師評定及級別標準等級等級授課內(nèi)容授課內(nèi)容課程評估課程評估授課評估授課評估備注備注高級擔任一級講師三年以上，擁有本行業(yè)研究機構(gòu)或協(xié)會的專家認證身份的資深人士。一級能夠同時承擔公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓90分及以上90分及以上內(nèi)容豐富，有深度，針對性強二級能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程，其中1門為管理類課程85～89分85分及以