員工月度績(jī)效考核表

1、零售連鎖有限公司零售連鎖有限公司員工月度考核表員工月度考核表二0一0年十二月二十八日修訂年十二月二十八日修訂面談結(jié)果評(píng)估A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的D、面談效果差，基本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的四、公司質(zhì)量副總月度考核表四、公司質(zhì)量副總月度考核表被考核者姓名：考核時(shí)間：年月日考核人簽字：總分：序號(hào)類別類別考核內(nèi)容考核內(nèi)容基本基本分考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)主管主管評(píng)得分得分1完成月銷

2、售目標(biāo)301030分達(dá)成百分比2銷售毛利率1010分達(dá)成百分比3關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)40%報(bào)耗率為庫(kù)存量的報(bào)耗率為庫(kù)存量的1.5‰，每季度考核一，每季度考核一次20每增加每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。分。4在每年在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理日前編制年度質(zhì)量管理規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書(shū)面報(bào)告上交規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書(shū)面報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)20推遲推遲1天上交扣天上交

3、扣5分，推遲分，推遲2天扣天扣10分，推遲分，推遲3天不得分天不得分5在自查或在上級(jí)部門(mén)主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部門(mén)的檢查工作10在自查或上級(jí)部門(mén)日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣5分6每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃，按要求及自查計(jì)劃對(duì)某部門(mén)質(zhì)量管理方面進(jìn)行一次自查，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見(jiàn)，形成自查報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)并

4、進(jìn)行監(jiān)督15推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報(bào)告扣5分，參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門(mén)有一條沒(méi)有整改到位連帶扣5分7監(jiān)督本部門(mén)是否每月根據(jù)自查情況對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每季度并對(duì)該部門(mén)組織一次知識(shí)考試，對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施10培訓(xùn)或考試未做扣8分，沒(méi)有分析報(bào)告扣5分，沒(méi)有解決方案扣5分，方案實(shí)施完成85%扣3分，90%扣1分8負(fù)責(zé)對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種的審批、對(duì)重點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檔案

5、、資料效期的建立、購(gòu)進(jìn)品種質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤5對(duì)相關(guān)項(xiàng)目任何一項(xiàng)監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣5分9每月至少訪問(wèn)用戶2次，調(diào)查處理食品品質(zhì)量查詢、事故、投訴，并有記錄5用戶訪問(wèn)少一次扣2分，沒(méi)有記錄扣2分10上級(jí)部門(mén)食品品年度抽檢0一年控制在50個(gè)抽檢項(xiàng)目，要求合格率為80%，少抽一個(gè)品種獎(jiǎng)300元，多抽一個(gè)品種扣50元11重點(diǎn)工作項(xiàng)目50%每月28日前以書(shū)面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作5任何一項(xiàng)推