員工激勵機制及考核方案

1、員工激勵機制及考核方案員工激勵機制及考核方案員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有機地結合起來。給

2、予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持續(xù)、強化的作用。一、激勵措施1、目標激勵通過推行目標責任制，使工作指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。2、示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高

3、員工主人翁參與意識。5、榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。6、關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。7、競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。5、對造成巨大損失的予以重罰。6、通過各種有效的激勵

4、技巧，達到以小博大的激勵效果。7.激勵要公平準確、獎罰分明8、健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。9、克服有親有疏的人情風。10、在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。11、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。三、工作目標考核細則為了使稽查工作更好有序的開展，讓公司品質(zhì)形象不斷地得到提升加強稽查力度使每個員工明確工作職責和目標圓滿地完成各項工作特制定工作目標考核細則?？己藢ο螅杭瘓F稽查

5、專員序號具體工作考核周期考核內(nèi)容權重信息來源1監(jiān)督檢查每周儀容儀表、禮節(jié)禮貌及上班精神狀況要有記錄10％現(xiàn)場檢查2監(jiān)督檢查每周查員工是否按時上下班，不遲到不早退，做到有事先請假要要有記錄5％現(xiàn)場檢查3監(jiān)督檢查每周查環(huán)境衛(wèi)生，綠化是否干凈整潔要有記錄和圖片10％現(xiàn)場檢查4監(jiān)督檢查每月查食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證、食品儲存、食品進入臺賬要有記錄和圖片10％現(xiàn)場檢查5監(jiān)督檢查每季查設備、設施是否有檢查記錄5％現(xiàn)場檢查6監(jiān)督檢查每月查各片區(qū)是否存在

6、安全隱患要有記錄和圖片10％現(xiàn)場檢查7監(jiān)督檢查每季查工程監(jiān)理是否在場認真履行職責要有記錄10％現(xiàn)場檢查8監(jiān)督檢查每季查工程是否嚴格把控材料，施工質(zhì)量要有記錄和圖片5％現(xiàn)場檢查9監(jiān)督檢查每月查服務是否按公司標準執(zhí)行要有記錄5％現(xiàn)場檢查10監(jiān)督檢查每周物資擺放（辦公區(qū)、庫房、崗亭）是否分類擺放整齊有檢查記錄10％現(xiàn)場檢查11監(jiān)督檢查每月查消防器材（滅火器、消火栓報警系統(tǒng)）是否配備適當和在正常使用狀態(tài)下要有記錄5％現(xiàn)場檢查12監(jiān)督檢查每季查檔