xx公司全體員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制方案

1、XXXX公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案公司員工獎(jiǎng)勵(lì)方案第一章第一章總則總則第一條第一條目的為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條第二條原則一、公開、公平、公正原則。二、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。第三條第三條適用范圍激勵(lì)對(duì)象為企業(yè)全體人員。第二章第二章員工獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行

2、與管理機(jī)構(gòu)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第四條第四條股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實(shí)施、變更和終止。第五條第五條董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核管理委員會(huì)，作為企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎(jiǎng)金激勵(lì)方案和股權(quán)激勵(lì)方案，報(bào)公司股東大會(huì)審批，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。第六條第六條監(jiān)事會(huì)是本方案的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與審核該方案，并對(duì)本方案的實(shí)施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進(jìn)行監(jiān)督。第三章

3、第三章獎(jiǎng)金激勵(lì)方案獎(jiǎng)金激勵(lì)方案第七條第七條發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每年的4月。第八條第八條員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法一、個(gè)人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：1、總經(jīng)理：1；2、副總經(jīng)理：0.8；3、部門經(jīng)理：0.6；員工獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金額度=(個(gè)人崗位系數(shù)工齡系數(shù)個(gè)人考核得分系數(shù)部門系數(shù))(∑個(gè)人崗位系數(shù)工齡系數(shù)個(gè)人考核得分系數(shù)部門系數(shù))獎(jiǎng)金總額。第四章第四章福利激勵(lì)方案福利激勵(lì)方案第九條

4、第九條激勵(lì)來源公司設(shè)立福利基金，占每年年利潤(rùn)≤2%。第十條第十條激勵(lì)對(duì)象的確定依據(jù)一、工齡員工從入職開始滿兩年及以上。二、考核員工從入職開始，考核結(jié)果為一級(jí)二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。三、董事長(zhǎng)認(rèn)同董事長(zhǎng)對(duì)進(jìn)入福利激勵(lì)的人選有一票否決的權(quán)利。第十一條第十一條福利內(nèi)容內(nèi)容包括：年度最有價(jià)值員工獎(jiǎng)勵(lì)：奧迪A4年度優(yōu)秀員工：國(guó)外雙人旅游計(jì)劃年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：國(guó)內(nèi)旅游計(jì)劃。第十二條第十二條行權(quán)條件董事會(huì)制定考核指標(biāo)，股東會(huì)批準(zhǔn)。第五章