xx公司全體員工獎勵激勵機制方案

1、XXXX公司員工獎勵方案公司員工獎勵方案第一章第一章總則總則第一條第一條目的為進一步完善公司的薪酬激勵體系，使員工的利益與公司的利益掛鉤，吸引和保留關(guān)鍵人才，激勵員工為公司創(chuàng)造長期價值，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條第二條原則一、公開、公平、公正原則。二、激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。第三條第三條適用范圍激勵對象為企業(yè)全體人員。第二章第二章員工獎勵方案執(zhí)行

2、與管理機構(gòu)員工獎勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第四條第四條股東大會作為公司的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本方案的實施、變更和終止。第五條第五條董事會下設(shè)立薪酬與考核管理委員會，作為企業(yè)獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)。負(fù)責(zé)擬定和修訂獎金激勵方案和股權(quán)激勵方案，報公司股東大會審批，并在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理本方案的相關(guān)事宜。第六條第六條監(jiān)事會是本方案的監(jiān)督機構(gòu)，參與審核該方案，并對本方案的實施是否符合相關(guān)法律、行政法規(guī)等規(guī)則進行監(jiān)督。第三章

3、第三章獎金激勵方案獎金激勵方案第七條第七條發(fā)放時間獎金發(fā)放時間為每年的4月。第八條第八條員工獎金計算方法一、個人崗位系數(shù)的確定。由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的崗位系數(shù)不同，具體系數(shù)如下：1、總經(jīng)理：1；2、副總經(jīng)理：0.8；3、部門經(jīng)理：0.6；員工獎金計算方法如下：員工獎金額度=(個人崗位系數(shù)工齡系數(shù)個人考核得分系數(shù)部門系數(shù))(∑個人崗位系數(shù)工齡系數(shù)個人考核得分系數(shù)部門系數(shù))獎金總額。第四章第四章福利激勵方案福利激勵方案第九條

4、第九條激勵來源公司設(shè)立福利基金，占每年年利潤≤2%。第十條第十條激勵對象的確定依據(jù)一、工齡員工從入職開始滿兩年及以上。二、考核員工從入職開始，考核結(jié)果為一級二等及以上的次數(shù)占總考核次數(shù)75%及以上。三、董事長認(rèn)同董事長對進入福利激勵的人選有一票否決的權(quán)利。第十一條第十一條福利內(nèi)容內(nèi)容包括：年度最有價值員工獎勵：奧迪A4年度優(yōu)秀員工：國外雙人旅游計劃年度優(yōu)秀團隊：國內(nèi)旅游計劃。第十二條第十二條行權(quán)條件董事會制定考核指標(biāo)，股東會批準(zhǔn)。第五章