WD藥業(yè)集團(tuán)運營管理案例研究.pdf

1、隨著社會的進(jìn)步,藥品需求客戶對藥品的質(zhì)量、安全、療效方面越來越關(guān)注,市場對藥品供貨的及時性、價格要求越來越高,制藥企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、供貨及時性、產(chǎn)品安全性越來越重視。全國制藥企業(yè)比較多,國家醫(yī)藥政策法規(guī)頻繁出臺,使制藥企業(yè)的競爭非常殘酷,制藥企業(yè)也越來越加強(qiáng)重視企業(yè)的運營管理。
　　 本論文是以案例的形式,以WD藥業(yè)集團(tuán)為研究對象,對集團(tuán)目前的運營管理進(jìn)行了分析,找出問題的成因,并提出了調(diào)整方案。
　　 案例部分,

2、介紹了WD藥業(yè)集團(tuán)的狀況、運營外部環(huán)境、運營管理情況及運營管理過程中的困境。在WD藥業(yè)集團(tuán)的狀況中描述了運營組織架構(gòu)、藥品生產(chǎn)情況及藥品的銷售情況。在運營外部環(huán)境中描述了需求客戶、競爭對手、政策法規(guī)情況。在運營管理過程中描述了運營戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃系統(tǒng)、運營控制系統(tǒng)及運營績效。
　　 案例分析部分,對WD藥業(yè)集團(tuán)運營外部環(huán)境、運營管理情況進(jìn)行分析。對運營外部環(huán)境分析了需求客戶、競爭對手的運營水平、政策法規(guī)。對運營管理分析了運營戰(zhàn)