LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理案例研究.pdf

1、LT公司是中國(guó)跨境電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，跨境電子商務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展使得海外倉(cāng)成為大型跨境電商的物流體系的標(biāo)準(zhǔn)配置。
　　本文用案例研究的方法研究了LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的案例。前半部分主要內(nèi)容包括:LT公司跨境電商業(yè)務(wù)的概況，LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)體系的歷史情況，LT公司海外倉(cāng)發(fā)展過程及LT公司海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。介紹了一個(gè)成熟的海外倉(cāng)體系是如何一步步實(shí)現(xiàn)的，在LT公司海運(yùn)倉(cāng)體系建立過程中，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，同時(shí)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變

2、化，LT公司的海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理仍然面對(duì)很多的挑戰(zhàn)。后半部分主要的內(nèi)容是詳細(xì)闡述LT公司海外倉(cāng)的選倉(cāng)，建倉(cāng)決策方法;供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作機(jī)制;如何優(yōu)化備貨策略;設(shè)計(jì)高效低成本的物流方案等。這部分展示并梳理出海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵流程，通過對(duì)LT公司在運(yùn)營(yíng)海外倉(cāng)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)中遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出并實(shí)施改善方案，以供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理等作為理論依據(jù)，優(yōu)化海外倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，從而形成更好的海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)管理流程，為后續(xù)的海外倉(cāng)項(xiàng)目及海外倉(cāng)運(yùn)營(yíng)人員