基于層次分析法的企業(yè)hse管理績效評估

1、基于層次分析法的企業(yè)HSE管理績效評估【摘要】在企業(yè)的管理進(jìn)行中，有效的利用層次分析法對HSE進(jìn)行績效管理，能夠有效的進(jìn)行績效提高。本文主要通過對于企業(yè)建立HSE管理體系以及相關(guān)性業(yè)務(wù)進(jìn)行簡單的介紹，明確了企業(yè)在建立HSE管理績效的一些原則以及步驟?！娟P(guān)鍵詞】層次管理法HSE管理體系績效績效評估伴隨著不斷的企業(yè)采用HSE的管理體系進(jìn)行相關(guān)的績效管理，監(jiān)督以及評估HSE已經(jīng)成為目前企業(yè)優(yōu)化管理的重點。它有助于進(jìn)行日常檢查、內(nèi)部審核以及第二

2、方的監(jiān)督審核、第三方審核，同時能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理優(yōu)化。一、企業(yè)進(jìn)行HSE管理績效評估的原則（1）遵循全面的、系統(tǒng)的原則。在企業(yè)中進(jìn)行相應(yīng)的HSE管理績效囊括了安全、健康、環(huán)境保護(hù)著三個方面。同時還涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這些要素之間相互影響相互促進(jìn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行HSE管理體系的建立的時候，要充分考慮各要素間的異同點，然后進(jìn)行科學(xué)合理的整合，盡可能的使問題簡單、明確.（2）遵循科學(xué)可靠性的原則。企業(yè)在進(jìn)行HSE管理體系的建立時，

3、要按照相關(guān)企業(yè)的特點進(jìn)行構(gòu)建，不能夠盲目的進(jìn)行，只有這樣構(gòu)建的體系才具有一定的可靠性以及客觀性，才能夠有效的保證審核結(jié)果的可信度。HSE管理體系的建立能夠有效對企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的評價，（2）確定有效的評估方式。企業(yè)在建立HSE績效管理評估體系以后，要及時的對于各項指標(biāo)進(jìn)行一定的量化評估，才能夠保證績效評估的準(zhǔn)確性。一般來說，在進(jìn)行指標(biāo)體系評估時所采用的方式有：專家經(jīng)驗法、層次分析法、模糊綜合評價法等。進(jìn)行專家評價的時候，主要依靠的

4、就是專家通過自己的經(jīng)驗來對各項指標(biāo)進(jìn)行量化評估，因此，無法保證量化結(jié)結(jié)果的科學(xué)性以及合理性；采用層次分析的方式進(jìn)行量化評估的時候，要將相關(guān)的元素進(jìn)行層次的劃分，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性和定量的分析，它是一種綜合了多種因素的分析方式；模糊綜合評價法所采用的是將模糊數(shù)學(xué)的一些基本理論吧模糊信息激勵性定量化，選取有效合理的元素，然后再利用傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)方式對各個元素進(jìn)行定量評價，最后通過總結(jié)得出結(jié)論的一種方式。從以上的方式中能夠看出，只有采用層次分

5、析法來對指標(biāo)進(jìn)行量化評估，才能夠保證量化評估體系的科學(xué)合理化。在采用層次分析法確定權(quán)重的時候，要將復(fù)雜的問題進(jìn)行多個元素權(quán)重進(jìn)行整體的判斷轉(zhuǎn)變同時還要進(jìn)行比較，通常來說層次分析的時，一般都采用saaty所提出的比率標(biāo)度法通過對于各個元素進(jìn)行分析比較然后再利用線性代數(shù)的相關(guān)知識算出各個指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。對于績效評估指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)的計算。根據(jù)層次分析法，能夠計算出各指標(biāo)的權(quán)重權(quán)限的步驟。依據(jù)構(gòu)造來判斷矩陣形式。在運(yùn)用層次分析法進(jìn)行各指標(biāo)的