公司治理案例分析

1、《公司治理》案例分析第1頁共6頁《公司治理》案例分析學院數學與計算科學學院班級信計1202班姓名杜帥學號201253100226成績《公司治理》案例分析第3頁共6頁分財務人員依據虛假報告進行了賬務處理，使得部分項目在不滿足條件的情況下確認了收入。三、基于公司治理角度的華銳風電財務重述的分析三、基于公司治理角度的華銳風電財務重述的分析1.治理結構治理結構在公司治理結構中，董事會是公司核心，對管理層的經營管理行為進行監(jiān)督。由于董事會缺乏足夠

2、的獨立性，導致董事會的監(jiān)督職能流于形式，使得公司治理機制存在缺陷，內部控制出現問題，最終造成財務重述的產生。華銳風電于2006年成立，韓俊良任董事長兼總裁。公司20082010年凈利潤分別為6.3億元、18.9億元和28.5億元。隨著企業(yè)迅速做大，極度自信的韓俊良在公司專權，甚至被稱為搞專制的鐵血君王。韓俊良不但主導了公司的重大決策，也一手操控了公司的管理高層。韓俊良是華銳風電的創(chuàng)始人，曾經擔任大連重工起重設計院院長的職務。華銳風電的高

3、管多為韓俊良舊部，副總經理劉征奇、副總裁金寶年都出自大連重工起重設計院，副總裁于建軍來自大連成套，并且大多數部門經理也都來自于大連重工。韓俊良的強勢，使得其個人意志能夠迅速在整個公司貫徹，個人意志成為整個公司的意志，公司治理結構的不合理嚴重影響了華銳風電的決策程序。孰料2011年風電行業(yè)產能過剩、效益下降，而韓俊良仍然執(zhí)迷于數量和規(guī)模的擴張。公司治理結構的不合理使得韓俊良的錯誤決策沒能及時得到糾正，華銳風電仍舊繼續(xù)擴大員工、基地規(guī)模，大

4、力投入海上風電和海外市場，從而加劇了公司本就過高的存貨和應付賬款。沒有及時遏制這種盲目擴張最終給華銳風電造成了嚴重影響：2011年華銳風電市場份額降至全國第二，2012年成第三；2012年公司營業(yè)收入下降57.73%，虧損5.83億元，至2013年上半年，公司營業(yè)收入下降55.02%，至13.88億元，凈虧4.58億元。韓俊良的專權無疑暴露出華銳風電的公司治理，特別是權力制衡機制、決策機制存在重大問題，這為獨頭式經營創(chuàng)造了空間。作為公司