中平能化建工集團總部薪酬體系設計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心內容，在市場經濟條件下，企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭。薪酬管理對吸引、激勵和留住人才，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標起著重要作用。因此，企業(yè)必須樹立全新的薪酬理念，運用科學的方法，設計合理、有效的薪酬體系，滿足員工的需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增強企業(yè)競爭力。
　　 本文以中平能化建工集團總部為研究對象，以現(xiàn)代薪酬理論為指導，以期設計一個以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的對內公平、對外競爭力強、對員工實施有效激勵的

2、薪酬管理體系。本設計包括制定薪酬策略、實施崗位評價、設計薪酬結構、設計績效考核等。本論文的研究結果，對中平能化建工集團總部的薪酬管理將起著直接的指導作用，并對下屬分子公司薪酬改革起著一定的借鑒作用。
　　 本論文主要分以下五個部分：第一部分是緒論，介紹課題研究的背景、目的與意義、薪酬管理的發(fā)展趨勢和特點；第二部分通過對薪酬相關內容和理論的研究，為中平能化建工集團總部的薪酬設計提供理論基礎和原則性的指導；第三部分對建工集團總部薪酬