企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型

1、企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型企業(yè)組織結構的一種創(chuàng)新模型組織結構是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現目標對資源的一種系統性安排，只有調整好企業(yè)的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結構不僅僅是保證企業(yè)高效運作的根本，也是最大限度的減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。一、現有企業(yè)組織機構模型的弊端一、現有企業(yè)組織機構模型的弊端目前，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結構，這

2、種組織結構是德國人韋伯在上個世紀初提出來的，其優(yōu)點場部”等組織機構。但是，企業(yè)組織的任務是什么？企業(yè)組織結構與組織任務之間是什么關系？對于這些內容卻看不到。由于存在著上述三大弊端，金字塔組織結構就無法全面反映組織機構之間以及組織機構與組織任務之間的內在聯系，不能反映組織的運行機制，即不能反映企業(yè)組織是怎樣運轉的，以及企業(yè)組織是通過怎樣的運轉來保證企業(yè)任務完成的，企業(yè)員工也就不可能全面認識企業(yè)。二、脊椎組織機構模型及其特點二、脊椎組織機構