派遣員工考核管理細則

1、1派遣員工績效考核管理實施細則派遣員工績效考核管理實施細則第一章第一章總則第一條第一條為加強勞務派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價勞務派遣員工的工作績效，完善激勵約束機制，促進各部門工作任務有效完成及公司績效目標的順利實現(xiàn)，按照公司《績效考核管理辦法》相關內(nèi)容，結合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實施細則。第二條第二條本實施細則所指派遣員工，是指與第三方勞務派遣機構簽訂勞動合同、建立勞動關系，并派遣到公司相關部門工作的勞動者

2、。第三條第三條本實施細則適用于公司各部門派遣員工。第二章第二章績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容第四條第四條派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫鎯?nèi)容?？己酥笜艘姼奖?。工作態(tài)度，主要包括遵紀守規(guī)、責任心、協(xié)作配合和工作主動性等。工作能力，主要包括業(yè)務知識水平、執(zhí)行能力、問題解決能力、3第五條第五條考慮到員工在不同崗位的工作性質(zhì)，對各項考核內(nèi)容權重分配比例如下：專業(yè)技術類崗位：工作態(tài)度占20%，工作能力占20%，工作業(yè)績占60%

3、非專業(yè)技術類崗位：工作態(tài)度占20%，工作能力占40%，工作業(yè)績占40%。第三章第三章績效考核的實施績效考核的實施第六條第六條勞務派遣員工績效考核執(zhí)行年度績效考核。年度績效考核由人力資源部發(fā)起，各用人部門組織實施。第七條第七條年度績效考核基本程序：（1）填報年度績效考核表：各部門組織員工填寫《派遣員工年度績效考核表》并撰寫年度專業(yè)工作總結。（2）開展績效評價：各部門負責人和績效考評小組分別根據(jù)員工年度績效考核表內(nèi)容及員工工作總結，依照考核