派遣員工考核管理細(xì)則

1、1派遣員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則 派遣員工績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則第一章 第一章 總 則第一條 第一條 為加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)勞務(wù)派遣員工的工作績(jī)效，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)各部門工作任務(wù)有效完成及公司績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照公司《績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條 第二條 本實(shí)施細(xì)則所指派遣員工，是指與第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系，

2、并派遣到公司相關(guān)部門工作的勞動(dòng)者。第三條 第三條 本實(shí)施細(xì)則適用于公司各部門派遣員工。第二章 第二章 績(jī)效考核的內(nèi)容 績(jī)效考核的內(nèi)容第四條 第四條 派遣員工績(jī)效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫鎯?nèi)容?？己酥笜?biāo)見附表。工作態(tài)度，主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主動(dòng)性等。工作能力，主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、協(xié)調(diào)組織能力等。工作業(yè)績(jī)，主要包括工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等。各部門參考派遣員

3、工考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合部門實(shí)際工作內(nèi)容提出本部門員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)詳細(xì)指標(biāo)。派遣 派遣員工考核 工考核評(píng)價(jià)指 價(jià)指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) 類別 類別 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 項(xiàng)目權(quán)重％ 重％ 備注3度績(jī)效考核表》并撰寫年度專業(yè)工作總結(jié)。（2）開展績(jī)效評(píng)價(jià)：各部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效考評(píng)小組分別根據(jù)員工年度績(jī)效考核表內(nèi)容及員工工作總結(jié)，依照考核指標(biāo)對(duì)被考核人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，簽署考核意見報(bào)人力資源部復(fù)核。專業(yè)部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 70%，績(jī)效考評(píng)小組評(píng)分占 30%。職

4、能部門員工考核，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占 50%，績(jī)效考評(píng)小組評(píng)分占 50%。（3）績(jī)效結(jié)果復(fù)核審批：人力資源部匯總各部門績(jī)效考核結(jié)果，復(fù)核后提交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第八條 第八條 考核開展時(shí)以下情況人員不參與當(dāng)年度考核：（1）試用期內(nèi)的員工；（2）試用期滿后工作未滿三個(gè)月的員工；（3）休產(chǎn)假的女工。第四章 第四章 績(jī)效考核結(jié)果及運(yùn)用 績(jī)效考核結(jié)果及運(yùn)用第九條 第九條 同一類被考核人根據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分分為四個(gè)層次：優(yōu)秀（A 等級(jí)）、良