精益生產(chǎn)在新麗華公司滾鍍車間的應(yīng)用研究.pdf

1、越來越多的中國企業(yè)為了能夠在企業(yè)間的競爭日益激烈、中國日益成為世界制造工廠、全球化日益加劇的21世紀(jì)中長久立足，把目光投向了精益生產(chǎn)方式。她們引進(jìn)了精益生產(chǎn)管理，包括一個(gè)流生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和持續(xù)改善等，以期整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平的同時(shí)不可避免的遇到了各種困難和挑戰(zhàn)。盡管精益生產(chǎn)方式誕生于豐田公司，但它并不僅適用于汽車制造行業(yè)。事實(shí)上，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)作為一種徹底追求生產(chǎn)過程中合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)、被應(yīng)用于許多企業(yè)

2、之中。
　　新麗華公司由于各種原因，目前面臨著市場份額下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻形勢。公司正采取各種措施，包括大力推行精益生產(chǎn)方式，以努力扭轉(zhuǎn)此局面。
　　論文在全面分析生產(chǎn)管理狀況的基礎(chǔ)上，確定了推行精益生產(chǎn)的基本思路、目標(biāo)；制定了推行精益生產(chǎn)以新麗華公司滾鍍車間為試點(diǎn)的具體措施：①實(shí)現(xiàn)思想變革、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)：②優(yōu)化生產(chǎn)線工藝布局和物流路線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡化和準(zhǔn)時(shí)化；③推行質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升：④推行全員改善活動(dòng)，以