如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新

1、如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新力徐揚很優(yōu)雅地坐在《當代經(jīng)理人》記者的面前，講述著她在十幾年的職業(yè)生涯中兩次最讓她心痛的失敗經(jīng)歷，而這兩次經(jīng)歷之所以令她心痛和沮喪，都與如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力有關。目前，徐揚已經(jīng)辭掉了所有的工作，專門研究如何激發(fā)員工的創(chuàng)新力。在這個寒冷的冬季，我們聽著她的講述……三年前的反思……三年前的反思……徐揚坐在自家落地窗邊，暖融融的陽光照在她身上。這是一個冬日的午後，還是一個了無牽掛的午後—從上任飄雪羽絨服飾

2、有限公司主管設計的副總裁以來，她就一天都沒有休息過，工作似乎成了她的全部。工作讓她興奮，她擁有針對公司未來設計的龐大計畫。徐揚很想就這樣坐著，任憑陽光的照射，就這樣無所事事。但她答應女兒妞妞去買衣服。女兒已經(jīng)18歲了，在這18年裏，徐揚幾乎從來沒有帶女兒買過衣服，這是第一次，而且是在女兒的多次懇求下。她已經(jīng)習慣了週末仍舊到公司做她那永遠也做不完的工作。12月的北京確實寒冷，望著寒風中女兒瘦小的身軀，徐揚的心隱隱作痛。是啊，女兒已經(jīng)18歲

3、了，這18年裏自己幾乎沒怎麼關心過女兒的成長。徐揚望著女兒深深歎了一口氣，似乎在懺悔……可是，通過這麼多年的努力，她的事業(yè)好不容易達到了頂峰，可以讓一家人包括女兒過上很富裕的生活，她要讓女兒去國外最好的大學讀書……可是，她現(xiàn)在想做的事情，就是陪女兒買完衣服，趕緊回辦公室去和設計師們溝通設計的事情，要知道這個季節(jié)是羽絨服銷售的黃金時期。一年前，苗鴻和武月通過一系列的市場調(diào)研與訪問，在工作之餘設計出了這種款式的羽絨服，但是，當她們拿著自己辛

4、苦設計來的作品興高采烈地去給總裁王志看時，王志對他們未經(jīng)授權私自佔用工作時間去設計不在規(guī)劃內(nèi)的作品非常惱怒，以致差點解雇了她們。苗鴻從此再無心事工作，武月也很快離開了飄雪，並加入了雪飛—這是一家新廠商，但從它誕生之日起就兇猛發(fā)展。女兒喜歡的那件紅色羽絨服，同時也作為今年最流行的羽絨服款式，正是武月加入雪飛時帶過去的作品設計，雪飛毫不猶豫地採用了這種款式設計。雖然，這件事情對徐揚的觸動很大，但到目前為止，她還是對飄雪充滿信心的，她不停地告

5、訴自己，飄雪一定能拿出優(yōu)秀的設計作品，飄雪的市場銷量也一定會仍舊穩(wěn)居第一，沒有哪個新廠商能對飄雪構成威脅。這不僅因為飄雪擁有自己獨家的原材料供應基地，還有一套高效的生產(chǎn)設備—能以盡可能低的成本生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。同時，飄雪的銷售人員遍及整個中國，與客戶建立了密切的關係。飄雪於2000年還安裝了一套先進且昂貴的資訊技術系統(tǒng)使當?shù)氐匿N售人員可以發(fā)出訂單，飄雪的司機組成的車隊可根據(jù)訂單迅速實現(xiàn)送貨……飄雪就像一臺完全自動化且運轉(zhuǎn)正常的機器，但