如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度

1、1如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度如何培養(yǎng)和提高員工的忠誠度“現(xiàn)在的員工忠誠度越來越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“現(xiàn)在的企業(yè)員工，榮華富貴易，同甘共苦難”。以上類似抱怨，我們也許并不陌生，集中的體現(xiàn)就是企業(yè)的員工忠誠度低，企業(yè)管理者為此苦惱，不知道原因何在，又該如何應(yīng)對。誠然，企業(yè)保持一定的員工流動(dòng)率能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定生機(jī)，但如果員工流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)缺乏一個(gè)比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，企業(yè)必然會(huì)因?yàn)槿狈θ瞬哦媾R被市場淘汰的危險(xiǎn)。余

2、先生所在的廣告公司也面臨同樣的困境。那么，員工忠誠度低的原因究竟是什么呢？到底是什么扼殺了員工的忠誠呢？專家診斷：其實(shí)，影響企業(yè)員工忠誠度的因素是多種多樣的，既有宏觀因素也有微觀因素，既有員工自身因素也有企業(yè)客觀因素等等。歸納起來，影響企業(yè)員工忠誠度的因素大致有如下幾個(gè)主要方面。第一，社會(huì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致思想觀念的改變。隨著改革開放和社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)員工一輩子只在一個(gè)單位工作已經(jīng)不太可能，人們的思想觀念發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)為：一是

3、由以單位或企業(yè)利益為工作著眼點(diǎn)，轉(zhuǎn)向以個(gè)人利益、個(gè)人發(fā)展為目標(biāo)；二是不再以“從一而終”為就業(yè)美德，轉(zhuǎn)為善于在就業(yè)中求發(fā)展；三是一部分人對企業(yè)的期望值未能得到滿足，心里不平衡就抬腿走人等。第二，企業(yè)經(jīng)營管理不善。一是企業(yè)的經(jīng)營管理思想存在偏差。3有為員工辦理，特別是一些快速發(fā)展中的企業(yè)，通過對員工的最大限度的使用，來完成自己的原始資本積累，這些企業(yè)和員工是完全意義上的雇傭制，員工的忠誠度很難提高。同時(shí)，企業(yè)能否保持企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和可持續(xù)

4、發(fā)展，也是非常重要的。一個(gè)整日處于業(yè)務(wù)調(diào)整、人員更迭和裁員的企業(yè)，不要寄希望于員工能夠有多少的忠誠度，因?yàn)樗麄兛床坏椒较颍冀K處于被動(dòng)調(diào)整狀態(tài)，而他們內(nèi)心深處則渴望穩(wěn)定，當(dāng)這種需求一直無法滿足的時(shí)候，就只好另謀他就。第五，市場的人才競爭。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和一體化，企業(yè)對人才的需求量不斷增大，因此人才成為各企業(yè)爭奪的市場對象。而且，目前我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在較大的差距，沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)而內(nèi)地的發(fā)展相對較落后。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)

5、為員工提供的高薪職位多、工作生活環(huán)境好。而內(nèi)地很多企業(yè)由于管理不善、效益不好等原因，使員工缺少施展才華的空間，這就造成了“孔雀東南飛”現(xiàn)象的出現(xiàn)。第六，缺乏暢通有效的溝通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個(gè)順暢的信息交流平臺，員工的思想得不到重視，員工的不良情緒得不到有效排解。同時(shí)，員工感受不到企業(yè)清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，也沒有為員工制定個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃，也不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤，必然導(dǎo)致對企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感。專家處方：