金碟軟件公司-薪酬設(shè)計(jì)方案

1、金軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案2第一部分設(shè)計(jì)思路1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。3、建立職位等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道，滿(mǎn)足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。4、調(diào)整薪酬體系中固定收入

2、與浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。6、完善公司福利制度，調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿(mǎn)足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。7、依據(jù)企業(yè)組織變革、中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)

3、薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。第二部分設(shè)計(jì)內(nèi)容薪酬定位：根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平（50P—75P），即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為3502—3980元，管理人員平均收入水平區(qū)間為2216—2518元，市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為2755—3230元，經(jīng)營(yíng)層收入平均水平區(qū)間

4、為6737—7656元，員工整體平均收入水平區(qū)間為3489—3978元。薪酬設(shè)計(jì)原則：1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。蝶4?不同崗位、不同層級(jí)的員工固定收入與變動(dòng)收入的比例設(shè)置：項(xiàng)目比例部門(mén)基本薪酬年功薪酬津貼補(bǔ)助福利固定收入比例季度獎(jiǎng)年度獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)變動(dòng)收入比例公司經(jīng)營(yíng)層實(shí)行年薪制，每月發(fā)生活費(fèi)，30%半年依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金70%部門(mén)經(jīng)理45%5%5%10%65%20%15%35%綜合管理部部門(mén)

5、員工60%5%5%10%80%10%10%20%部門(mén)經(jīng)理20%5%5%10%40%30%30%60%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)員工30%5%5%10%50%30%20%50%部門(mén)經(jīng)理35%5%5%10%55%25%20%45%研發(fā)部部門(mén)員工45%5%5%10%65%20%15%35%部門(mén)經(jīng)理40%5%5%10%60%25%15%40%工程技術(shù)部部門(mén)員工50%5%5%10%70%20%10%特別獎(jiǎng)為單獨(dú)設(shè)置科目，具體數(shù)額及其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定，綜合

6、管理部負(fù)責(zé)評(píng)定執(zhí)行30%注：各部門(mén)新聘試用員工薪酬掛靠比例不按此比例執(zhí)行，具體辦法見(jiàn)試用員工薪酬管理辦法（新）。分配方案參考：SARATOGA人力資源研究機(jī)構(gòu)、埃森哲（中國(guó)）咨詢(xún)?特約人員薪酬分配方案另行起草，薪資水平以及合作方式參考市場(chǎng)行規(guī)結(jié)合被約人實(shí)際情況制定。?基本薪酬包括原有的崗位薪酬、學(xué)歷薪酬并添加了部分新元素，采用薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)，是崗位價(jià)值、任職人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容見(jiàn)后面詳細(xì)設(shè)計(jì)方案。?績(jī)效薪酬主要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、團(tuán)