山谷藍公司考評制度

1、第一章山谷藍泰科曼公司考評制度第一條第一條公司實施考評的目的。公司實施考評的目的。1對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2保障組織有效運行；3給與員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條第二條考評原則考評原則1結(jié)果導

2、向原則：公司實行經(jīng)營績效管理，以員工完成目標的結(jié)果為考核依據(jù)；2務(wù)實實用原則：考核應(yīng)是切合維一實際的，可操作性強的。3公平合理原則：對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標準公開。4多角考核原則：實行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核5針對性原則：對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同第三條第三條考評類型考評類型1.績效考評：衡量員工業(yè)績，作為員

3、工過去貢獻的評價標準。2.能力考評：衡量員工表現(xiàn)，作為員工未來發(fā)展?jié)摿Φ脑u價標準。第四條第四條績效考評對象與考評周期績效考評對象與考評周期考評對象考評對象1.季度考評：實行季度考評的有泰科曼銷售代表、TKM高級客戶經(jīng)理。2.半年度考評：實行半年度考評的有營銷總監(jiān)助理、地區(qū)經(jīng)理、山谷藍渠道代表、山谷藍客戶部全國經(jīng)理、山谷藍高級客戶經(jīng)理、山谷藍產(chǎn)品經(jīng)理、山谷藍產(chǎn)品專員；TKM客戶部全國經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品經(jīng)理、泰科曼產(chǎn)品專員；區(qū)域產(chǎn)品專員；維修

4、經(jīng)理、高級維修工程師、維修工程師；財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、會計、出納、采購管1）包括主動性、響應(yīng)時間、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量五個指標，每項指標權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）指標評價標準見附表。3）管理協(xié)作性由人力資源部組織被考核人同級進行評價。普通員工普通員工1）包括積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性四個指標，每項指標權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標評價標準見附表。3）工作態(tài)度由人力

5、資源部組織被考核人同級進行評價。3管理能力指標管理能力指標1）包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個指標，每項指標權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2）各指標評價標準見附表。3）管理績效由人力資源部組織被考核人下級進行評價。能力素質(zhì)考評能力素質(zhì)考評1、考評對象：全體員工。2、能力考評周期：年度考評。3、能力考評內(nèi)容：包括能力素質(zhì)。1）管理人員能力素質(zhì)指標包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、領(lǐng)導能力

6、、計劃和執(zhí)行能力六項，具體內(nèi)容及評價標準見附表。2）普通員工能力素質(zhì)指標包括：人際交往能力、影響力、溝通能力、判斷和決策能力、計劃和執(zhí)行能力五項，具體內(nèi)容及評價標準見附表。4、能力考評結(jié)果應(yīng)用：能力考評結(jié)果作為公司員工晉升、任免、調(diào)整、培訓、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。第七條第七條績效考評程序績效考評程序1.考核期初制定本考核期目標計劃?？己似诔踔贫ū究己似谀繕擞媱?。1)考核期首月3日前，人力資源部按每個崗位填好績效評價表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上