公司考核表格-采購、營銷工作業(yè)績考評表

1、采購、營銷工作業(yè)績考評表采購、營銷工作業(yè)績考評表月份采購部工作計劃目標達成考核表月份采購部工作計劃目標達成考核表60%60%（合計100分）受核人：職務：考核人：考核項目權重（%）上月完成指標本月計劃指標實際完成指標達成率對策下月計劃指標備注采購面輔料不及時率采購面輔料不及時率15%生管部出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)出現(xiàn)問題不能及時處理的次數(shù)10%材料倉生管部客戶投訴次數(shù)客戶投訴次數(shù)5%別部門投訴次數(shù)別部門投訴次數(shù)5%沒有在規(guī)定的時間內將

2、沒有在規(guī)定的時間內將POPO下達給供下達給供應商次數(shù)應商次數(shù)10%生管部公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)公司各種規(guī)定報表上報不及時次數(shù)10%接口部門采購面輔料合格率采購面輔料合格率15%質管部IQC采購面輔料價格合理性采購面輔料價格合理性10%財務部工作計劃及時完整性、準確性工作計劃及時完整性、準確性6%檔案資料整理、保管檔案資料整理、保管6%交接手續(xù)與倉庫工作互動交接手續(xù)與倉庫工作互動8%主管評語（主管可隨機加扣分）主管簽名：說明：1、

3、A（達90%以上）；B（80%以上）；C（70%以上）；D（不滿意不得分）2、當月項目沒有納入考核的按實際考核項目所得分數(shù)占應得分數(shù)比例計算；3、本表“對策”一欄，可另附表說明。月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單月份營銷系統(tǒng)工作績效考核表單60%60%（合計100分）受核人：職務：考核時間：考核人：項目說明及評分得分備注工作計劃20分計劃填寫(5)及時計劃(3)有計劃，但遲交(0)無計劃計劃階段性(5)內容細分不同階段(3)內容階段不明確(1

4、)內容實施時間模糊計劃完善度(5)內容豐富(4)及時補充計劃不足(3)脫離月計劃(0)無計劃內容可行性(5)按公司設定的目標計劃，可操作(4)內容可達成，創(chuàng)新度一般(3)內容可達成，為日常工作(1)重復日常工作程序完成度15分計劃完成及時度(5)及時完成工作(3)工作無大拖延(2)工作滯后(1)難以完成計劃完成完(5)完好完成(4)完成無偏差(2)完成不理想(1)完成效果差好度臨時任務完成率(5)及時完成(4)客觀未完成但有跟進(3)客

5、觀無法完成(0)主觀未完成工作能力15分理解能力(3)理解能力強(2)理解能力一般(1)理解能力差創(chuàng)新能力(3)有強的創(chuàng)新能力(2)創(chuàng)新能力一般(1)無創(chuàng)新能力應變能力(3)應變能力強(2)應變能力一般(1)應變能力差組織協(xié)調能力(3)協(xié)調能力強(2)協(xié)調能力一般(1)無協(xié)調能力實施督導能力(3)作業(yè)跟蹤到位(2)作業(yè)有跟蹤(1)作業(yè)跟蹤較少(0)作業(yè)未跟蹤工作態(tài)度13分程序執(zhí)行度(3)按程序逐級匯報(2)有越級行為(1)無視匯報程序工

6、作配合度(3)積極配合(2)能配合(1)被動配合(0)不配合工作自覺度(4)主動自覺(3)自覺(2)需要跟催(1)不愿承擔(0)消極抵抗匯報及時度(3)及時主動匯報(2)主管催促(1)未匯報(0)故意隱瞞工作情況23分崗位技能(4)技能卓越(3)技能稱職，且不斷積累提升(2)工作技能較稱職，無所謂加強積累提升(1)工作技能欠缺工作效率(4)高(3)較高(2)一般(1)低(0)很低總結及時度(5)及時完成(4)客觀未完成但有跟進(2)客觀

7、無法完成(0)主觀未完成月工作總結(5)總結內容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施(4)總結內容與實際相符(2)總結內容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責任周工作小結(5)總結內容與實際相符，檢討深刻，并有跟進措施(4)總結內容與實際相符(2)總結內容對問題分析不到(1)對工作問題推卸責任素養(yǎng)8分成本意識(4)成本意識強(3)節(jié)約不必要開支(1)不善節(jié)約遵守制度(4)主動配合公司相關制度(3)能遵守公司制度(0)有違規(guī)現(xiàn)象其它6分公司