xx公司考評(píng)手冊(cè)

1、1xx公司考評(píng)手冊(cè)考評(píng)手冊(cè)使用說(shuō)明一、目的作用1、明確工作目標(biāo)：?jiǎn)T工根據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本人氣度工作計(jì)劃，作為工作的指導(dǎo)和考核的依據(jù)。2、積累考評(píng)素材：?jiǎn)T工填寫(xiě)記錄，定期進(jìn)行工作總結(jié)，記錄工作行為過(guò)程，說(shuō)明計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成情況。3、加強(qiáng)雙向溝通：考核者定期審閱下屬記錄，做出適當(dāng)、必要的批示；通過(guò)每季度至少一次的正式考核談話，溝通計(jì)劃執(zhí)行情況。二、注意事項(xiàng)1、員工按期將手冊(cè)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出書(shū)面評(píng)價(jià)并反饋意見(jiàn)；2、每半年對(duì)手冊(cè)進(jìn)行

2、一次審閱3、手冊(cè)由員工保管；4、員工應(yīng)妥善保管手冊(cè)，防止丟失、污損、亂加批語(yǔ)。三、使用須知1、考核前任務(wù)計(jì)劃與行為由員工（及被考核人）與其直屬主管（即考核人）協(xié)商填寫(xiě)；安排在沒(méi)有干擾的時(shí)間內(nèi)完成考核。2、考核中考核人與被考核人均需對(duì)工作作出客觀、公正評(píng)定，避免個(gè)人好惡、個(gè)別事件及印象、偏見(jiàn)影響；3、考核后考核人通過(guò)與被考核人面談，闡釋考核評(píng)語(yǔ)及評(píng)級(jí)，并以實(shí)質(zhì)事例予以佐證；記錄下被考核人的回應(yīng)，加強(qiáng)上下溝通。四、考評(píng)權(quán)重考核權(quán)重目標(biāo)考核：

3、一季度占——%權(quán)重二季度占——%權(quán)重三季度占——%權(quán)重四季度占——%權(quán)重態(tài)度考核：上半年考評(píng)占——%權(quán)重能力考核：年度考評(píng)占——權(quán)重五、評(píng)分方法績(jī)效等級(jí)1、優(yōu)秀（5）分表現(xiàn)一貫突出，超過(guò)工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；2、很好（4）分表現(xiàn)經(jīng)常超過(guò)大部分工作要求與標(biāo)準(zhǔn)一貫穩(wěn)定、完全勝2任；3、好（3）分表現(xiàn)完全各個(gè)領(lǐng)域工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；4、需要提高（2）分表現(xiàn)并不總是各個(gè)領(lǐng)域工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；5、較差（1）分表現(xiàn)很少符合工作標(biāo)準(zhǔn)或期望；任務(wù)計(jì)劃分解流程圖公司