某公司考評制度

1、公司考評制度公司考評制度第一章第一章總則總則第一條公司員工考評目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有

2、以下幾方面用途：4.合理調(diào)整和配置人員；5.職務(wù)升降；6.提薪、獎勵；7.教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。第三條考評原則1.以績效為導(dǎo)向原則；2.定性與定量考評相結(jié)合原則；3.公平、公正、公開原則；4.多角度考評原則。第二章第二章考評對象與考評周期考評對象與考評周期第一條公司全體員工均參加考評。第二條考評分為月度考評、季度考評和年度考評。1.月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月

3、度考評。2.季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、研發(fā)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度考評。3.年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。第三章第三章考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序考評

4、機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序考評委員會對全部考評結(jié)果進(jìn)行審核。第六條年度考評程序：1.年度考評程序同季度考評程序。2.公司全體員工均參加年度考評，所有員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目。3.年度考評評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。第七條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：表149等級等級ABCD定義定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分得分10075500第

5、八條結(jié)果分級：各類人員日常考評及年終考評打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。副總經(jīng)理或總工在考慮分管范圍內(nèi)考核等次時，優(yōu)不得超過分管總?cè)藬?shù)的10%，優(yōu)與良之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。表1410等級等級優(yōu)良中基本合格基本合格不合格不合格定義定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成

6、工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下第四章第四章考評方法及主體、考評維度、考評權(quán)重設(shè)計考評方法及主體、考評維度、考評權(quán)重設(shè)計第一條考評方法及主體設(shè)計：考評方法是指針對考評對象所采取的考評方式、考評主體、考評維度、考評權(quán)重，考評主體是指參加對考評對