國有印刷企業(yè)市場化過程中的運(yùn)營管理研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)的信息化與全球化從根本上改變了印刷企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系，特別是國有印刷企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下，需要進(jìn)行體制改革，改變目前的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、缺乏危機(jī)意識(shí)、技術(shù)落后等弊病，積極應(yīng)對市場的優(yōu)勝劣汰。國有印刷企業(yè)需要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊有模式，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)模式。運(yùn)用先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，在激烈的市場競爭中，艱難前行，提高生產(chǎn)效率與管理效率，開發(fā)新業(yè)務(wù)，長久發(fā)展。
　　 本論文根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)知識(shí)，依據(jù)印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)

2、、印刷行業(yè)的特殊性，分析該類企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程以及與供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)的關(guān)系。利用SWOT分析方法，對印刷企業(yè)在民營企業(yè)與外資企業(yè)雙重夾擊下的現(xiàn)狀與窘境。由出版社、讀者客戶到資源供應(yīng)商，從各個(gè)角度挖掘走向市場的潛力，針對癥結(jié)尋求實(shí)際的解決方法。
　　 在理論分析基礎(chǔ)上，結(jié)合人民教育出版社印刷廠的實(shí)際情況，從生產(chǎn)運(yùn)營管理模式的改革出發(fā)，做出走向市場前的努力。包括生產(chǎn)流程的改進(jìn)、車間現(xiàn)場管理的改善、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及由主營印刷業(yè)務(wù)擴(kuò)