如何評估招聘的有效性

1、如何評估招聘的有效性如何評估招聘的有效性招聘的有效性是指組織在招聘的過程中，利用決策、組織、協(xié)調(diào)等職能來優(yōu)化招聘活動的過程，合理配置招聘工作過程中的各種資源要素，提高招聘的管理效率和水平，從而通過“有效管理”最大限度地實現(xiàn)招聘目標。但是，目前大多數(shù)企業(yè)對招聘結(jié)果的成本核算與效果評估做得不夠，有的甚至根本沒意識到對招聘結(jié)果的評估與總結(jié)，許多公司職能部門的管理者都不太清楚應該如何評價招聘工作的效果。有的經(jīng)理只關(guān)心招聘到多少人，有的關(guān)心在招聘

2、上花了多少時間，多少錢，或者在一段時間內(nèi)關(guān)注新雇員是否喜歡這里的工作。招聘的有效性評估被忽視了。招聘結(jié)果——招聘評估的王道引例：2006年12月，一家IT公司人力資源部進行了用人部門人才需求調(diào)查，共得到35個崗位需求，公司通過中華英才網(wǎng)和當?shù)貓蠹埌l(fā)布了招聘信息，共收到簡歷520份，通過簡歷篩選，公司按照6：1的比例選定了210個求職者進行筆試，按照3：1的比例選定了105個求職者進行面試和心理測試，歷時25天，共錄取了29名合格的求職者

3、，但最終只有24名求職者最后來公司報到并簽訂了錄用比：錄用人數(shù)錄用比=錄用人數(shù)應聘人數(shù)100%.錄用比越小，相對來說，錄用者的素質(zhì)越高；反之，則可能錄用者的素質(zhì)較低。錄用合格比=錄用人員勝任工作人數(shù)實際錄用人數(shù)。錄用合格比反映當前招聘有效性的絕對指標，其大小反映出正確錄用程度；基礎比=原有人員勝任工作人數(shù)原有總?cè)藬?shù)，反映以前招聘有效性的絕對指標。錄用合格比和基礎比的差反映當前招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平，即招聘有效性是否