基于經(jīng)濟(jì)增加值的商業(yè)銀行業(yè)績管理體系研究——以江蘇銀行為例.pdf

1、中國的銀行業(yè)改革已經(jīng)走過30多個年頭，國內(nèi)商業(yè)銀行一直致力于核心競爭力的提高，特別是近10年來《巴塞爾資本協(xié)議》被引入到中國商業(yè)銀行的監(jiān)管中，加之中國國內(nèi)資本市場的日漸發(fā)達(dá)，促使國內(nèi)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)開始關(guān)注以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心的業(yè)績管理體系的建設(shè)工作，其中工、農(nóng)、中、建四大國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行又搶先一步建立EVA業(yè)績管理體系，唯有基礎(chǔ)薄弱的城市商業(yè)銀行在這方面的發(fā)展比較緩慢，因此，本文選擇了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的城市商業(yè)銀行進(jìn)行案例

2、分析，研究EVA業(yè)績管理體系在江蘇銀行的應(yīng)用是十分有意義的。
　　 本文以EVA為主線，在介紹EVA基本理論以及商業(yè)銀行EVA業(yè)績管理體系的形成與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，重點闡述了在江蘇銀行推行以EVA為核心業(yè)績管理體系的實踐過程、取得的成果和存在的問題、以及今后的對策建議。論文主體分五個部分：
　　 第一部分是緒論，在介紹中國商業(yè)銀行引入應(yīng)用EVA的背景、選擇江蘇銀行作為研究對象的意義后，對國內(nèi)外EVA研究領(lǐng)域內(nèi)主要的文獻(xiàn)作了一

3、些簡單的綜述，然后提出本文的研究思路和研究方法。
　　 第二部分是理論鋪墊，介紹EVA基礎(chǔ)理論，比較在業(yè)績管理方面EVA指標(biāo)與傳統(tǒng)指標(biāo)的優(yōu)勢。因為EVA在銀行業(yè)的應(yīng)用有別于普通工商業(yè)的應(yīng)用，所以基于知識體系的連貫性考慮，借著介紹與商業(yè)銀行的EVA指標(biāo)相關(guān)的兩個概念，以及商業(yè)銀行EVA業(yè)績管理體系的形成及應(yīng)用。
　　 第三部分是實踐分析，介紹EVA業(yè)績管理體系在江蘇銀行是怎么建立的、應(yīng)用在哪些方面的管理上，應(yīng)用中怎么不斷改