版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、崗位職級管理制度崗位職級管理制度受控狀態(tài)制度名稱崗位職級管理制度編號第1章總則總則第1條目的為規(guī)范公司的崗位設(shè)置，建立適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，控制人工成本；規(guī)范公司的職系職級管理，為員工拓展職業(yè)生涯發(fā)展空間，建立有序的晉升體系；規(guī)范公司的崗位管理權(quán)限和程序，建立有效的內(nèi)控機制，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司及各部門的所有崗位的職責(zé)評定。第2章崗位職級管理崗位職級管理第3條崗位職責(zé)劃分一般來說，公司員工職務(wù)分為總監(jiān)、
2、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、高級專員、專員、助理、文員；職級劃分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主任級、主管級、高級專員級、專員級、助理級、文員級、初級文員級；每一級劃分為一檔、二檔、三檔、四檔、五檔五個檔次。第4條崗位職級管理原則堅持嚴(yán)控制編制、公平、良性競爭、專業(yè)化原則。第5條崗位職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)崗位職級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括升級和降級兩種調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。其中升級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括認(rèn)同公司文化，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度者；按要求完成本崗位工作，并得到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的贊成者；個人能
3、力能夠勝任更高級別的崗位者。降級調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)包括嚴(yán)格違反公司規(guī)章制度者；不能按期完成本崗位工作，影響其他同事工作進度者；個人能力明顯不能達到崗位說明書要求者。第6條崗位職級調(diào)整審批權(quán)限崗位職級調(diào)整審批權(quán)限具體如下表所示。職務(wù)職級申請審批權(quán)限總監(jiān)總監(jiān)級經(jīng)理經(jīng)理級副經(jīng)理主任級主管主管級公司管理層董事會高級專員高級專員級專業(yè)專員級助理助理級文員文員初級人員級本崗位人員公司管理層第7條崗位職級調(diào)整流程崗位職級調(diào)整流程中，崗位降級調(diào)整流程比較簡單，一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論