企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一解析

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一企業(yè)戰(zhàn)略管理練習(xí)題一一、選擇題（一、選擇題（8題，共題，共12分）分）1某企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，在不增加設(shè)備人員的情況下，增加了產(chǎn)出，并使得產(chǎn)品平均成本下降5%，這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于（）Ａ內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ范圍經(jīng)濟(jì)Ｄ學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)2創(chuàng)新的過程一般是以下順序（）Ａ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散Ｂ創(chuàng)新發(fā)明擴(kuò)散Ｃ擴(kuò)散發(fā)明創(chuàng)新Ｄ發(fā)明創(chuàng)新擴(kuò)散模仿和采用3企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的投入成本一般屬于（）Ａ固定成本Ｂ隱含成本Ｃ沉沒成本Ｄ可避免成本4不再把企業(yè)

2、內(nèi)部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場(chǎng)所選擇更有彈性，人員使用更習(xí)慣于隨需要而在企業(yè)內(nèi)外部靈活選用，業(yè)務(wù)安排更多地依靠與其他企業(yè)的協(xié)作，而非自己運(yùn)作很大部分的組織屬于（）Ａ扁平化組織Ｂ動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)型組織Ｃ矩陣結(jié)構(gòu)組織Ｄ事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織Ｅ功能性結(jié)構(gòu)組織Ｆ虛擬組織5電信競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，城市英特網(wǎng)寬帶建設(shè)更合適（）Ａ完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ壟斷競(jìng)爭(zhēng)Ｃ寡頭競(jìng)爭(zhēng)Ｄ完全壟斷Ｅ自然壟斷6下列哪一個(gè)測(cè)量市場(chǎng)集中度的指

3、數(shù)對(duì)最大幾個(gè)企業(yè)規(guī)模市場(chǎng)份額反映敏感且測(cè)量成本較高（）Ａ絕對(duì)集中度Ｂ相對(duì)集中度Ｃ赫弗因德指數(shù)Ｄ漢納?凱指數(shù)7所謂廠商技術(shù)性壁壘是指（）A控制關(guān)鍵的投入品B獨(dú)家擁有專用設(shè)備C有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D擁有極大的市場(chǎng)占有率8一般而言，買方實(shí)施后向整合的能力越強(qiáng)（）的談判地位越高。A買方B賣方C買賣雙方D買賣方?jīng)]有一方二、判斷題（二、判斷題（8題，共題，共12分）分）1企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)瞄準(zhǔn)宗旨的過程中階段性的終點(diǎn)，短期目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性和明確性。長(zhǎng)

4、期目標(biāo)則更多地是考慮激勵(lì)性，而不是可實(shí)現(xiàn)性。（）2創(chuàng)新包括經(jīng)營(yíng)思想的創(chuàng)新、財(cái)富價(jià)值觀的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（）3如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（）4技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。（）5買方的后向整合的能力越強(qiáng)，其談判地位越高。（）6.如果既有企業(yè)有強(qiáng)烈的對(duì)新進(jìn)入者阻擋和報(bào)復(fù)的決心和習(xí)慣，則進(jìn)入壁壘增強(qiáng)。（）37中小企業(yè)利用市場(chǎng)細(xì)分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點(diǎn)8沉沒成本、可避免成本四、論述題（