項目經理績效考核辦法

1、1項目經理績效考核辦法項目經理績效考核辦法一、公司一、公司給予項目經營經營部的條件部的條件提供勞務、材料、設備、資金、交通工具、勞保用品、辦公機具等前期必要生產生活所用設施及資金。二、二、項目經理的理的權限與限與責任公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在公司確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管公司分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。（一）權限1、經公司法定代

2、表人授權，有權以公司法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務，洽商、簽署有關業(yè)務性文件。2、根據(jù)項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。3、任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。4、有權根據(jù)工程需要和財務預算，在公司財務制范圍內合理安排和使用資金。310、其他需要規(guī)定的事項。三、考核的主要內容三、考核的主要內容（一）貫徹公司管理制度情況。（二）執(zhí)

3、行公司指令情況。（三）完成公司下達的如下六方面指標情況1、工期。嚴格按照業(yè)主方及甲方合同要求保證工程進度的順利實施，對于進度提前業(yè)主方及甲方所發(fā)的進度獎勵由項目經理合理安排，而由于非外部原因造成的進度滯后所帶來的一切經濟損失由項目經理負責。2、質量。嚴格按照合同要求精心組織施工，確保質量達標。3、成本。在確保質量及進度的前提下，項目經理應優(yōu)先考慮可降低生產成本的各種施工方案、材料、工具，將成本控制在合理的范圍之內。4、安全。杜絕重大安全