2016 項目經(jīng)理考核辦法

1、項目經(jīng)理考核辦法項目經(jīng)理考核辦法按公司項目經(jīng)理考核工作要求的精神，結合分公司有關項目管理及項目經(jīng)理的資質(zhì)、任命、程序、工作內(nèi)容、考核、兌現(xiàn)等要求，特制定本辦法。一、考核內(nèi)容項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容包括：管理水平、業(yè)務能力、價值觀、其他等，主要包括以下幾方面的內(nèi)容。1、管理水平（1）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量達到合同的約定，一次驗收合格無返工情況，未發(fā)生質(zhì)量事故。工程資料的收集整理及時、符合要求。（2）進度管理：進度計劃編制合理，施工控制符合合同要

2、求，檢查與記錄資料完整等。（3）費用管理：工程成本降低率達到“項目管理目標責任書”成本管理目標的要求。無“跑、冒、滴、漏”和浪費情況。（4）變更聯(lián)絡處理：工程變更及對業(yè)主聯(lián)系要有記錄并存檔。（5）項目總結：項目完成后對所從事的項目進行總結，并交分公司存檔。（6）風險管理：對項目要有清醒認識，做出風險預案，并有書面材料存檔。（7）收支狀況：完成在建工程款回收率指標。（8）三個二管理：“三個二”管理規(guī)范、到位。按規(guī)定時間內(nèi)完成簽證和結算。合

3、同工期履約率達100％。（9）文明施工：施工現(xiàn)場文明施工符合公司要求。職工臨時宿舍整潔、衛(wèi)生。未發(fā)生治安事件。（10）安全管理：安全生產(chǎn)做到“零違章”、“零事故”。未發(fā)生人身傷害事故。安全檢查及記錄完整。（11）設備管理：無機械安全事故，車容、車貌整潔，按規(guī)定進行設備保養(yǎng)。（12）資料管理：竣工資料整理規(guī)范、齊全，按規(guī)定時間歸檔。2、業(yè)務能力（1）項目經(jīng)理資質(zhì)：必須具有合格的建造師證。（2）項目管理能力：綜合管理能力（3）技術基礎培訓工

4、作：按規(guī)定學習和培訓，同時搞好項目團隊的學習和培訓。（4）論文業(yè)績：每年進行總結，并寫一篇以上論文。3、價值觀（1）工作態(tài)度（2）遵守公司處室規(guī)章制度評價，填寫項目經(jīng)理業(yè)績考核評價表一式三份，存公司項目經(jīng)理業(yè)績考核評價檔案一份。存分公司一份，項目經(jīng)理一份。6項目經(jīng)理考核評價結果獎懲（1）對評價為不合格的項目經(jīng)理給予取消其任職資格半年的處分；對連續(xù)兩次獲不合格評價的項目經(jīng)理給予取消其任職資格一年的處分；造成公司重大經(jīng)濟損失和信譽危害的予以