企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一解析

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題一一、選擇題（一、選擇題（8題，共題，共12分）分）1某企業(yè)通過內部挖潛，在不增加設備人員的情況下，增加了產出，并使得產品平均成本下降5%，這種經濟狀態(tài)屬于（）Ａ內部規(guī)模經濟Ｂ外部規(guī)模經濟Ｃ范圍經濟Ｄ學習經濟2創(chuàng)新的過程一般是以下順序（）Ａ發(fā)明創(chuàng)新擴散Ｂ創(chuàng)新發(fā)明擴散Ｃ擴散發(fā)明創(chuàng)新Ｄ發(fā)明創(chuàng)新擴散模仿和采用3企業(yè)生產所需原材料的投入成本一般屬于（）Ａ固定成本Ｂ隱含成本Ｃ沉沒成本Ｄ可避免成本4不再把企業(yè)

2、內部的部門化分和外部界限視作合作與溝通的障礙，即企業(yè)的概念發(fā)生變化，企業(yè)的范圍更加模糊，企業(yè)的場所選擇更有彈性，人員使用更習慣于隨需要而在企業(yè)內外部靈活選用，業(yè)務安排更多地依靠與其他企業(yè)的協作，而非自己運作很大部分的組織屬于（）Ａ扁平化組織Ｂ動態(tài)學習型組織Ｃ矩陣結構組織Ｄ事業(yè)部結構組織Ｅ功能性結構組織Ｆ虛擬組織5電信競爭日益加劇，城市英特網寬帶建設更合適（）Ａ完全競爭Ｂ壟斷競爭Ｃ寡頭競爭Ｄ完全壟斷Ｅ自然壟斷6下列哪一個測量市場集中度的指

3、數對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高（）Ａ絕對集中度Ｂ相對集中度Ｃ赫弗因德指數Ｄ漢納?凱指數7所謂廠商技術性壁壘是指（）A控制關鍵的投入品B獨家擁有專用設備C有政府給予的產品專賣權D擁有極大的市場占有率8一般而言，買方實施后向整合的能力越強（）的談判地位越高。A買方B賣方C買賣雙方D買賣方沒有一方二、判斷題（二、判斷題（8題，共題，共12分）分）1企業(yè)目標是企業(yè)瞄準宗旨的過程中階段性的終點，短期目標具有可實現性和明確性。長

4、期目標則更多地是考慮激勵性，而不是可實現性。（）2創(chuàng)新包括經營思想的創(chuàng)新、財富價值觀的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。（）3如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。（）4技術創(chuàng)新增強了行業(yè)競爭程度。（）5買方的后向整合的能力越強，其談判地位越高。（）6.如果既有企業(yè)有強烈的對新進入者阻擋和報復的決心和習慣，則進入壁壘增強。（）37中小企業(yè)利用市場細分和專業(yè)化的戰(zhàn)略要點8沉沒成本、可避免成本四、論述題（