xxx家具公司績效考核體系實施方案

1、XXX具有限公司績效考核體系實施方案在市場經(jīng)濟條件下，人力資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在市場竟?fàn)幹猩媾c發(fā)展的最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體。企業(yè)的財力、物力只有通過人的能動的運用，才能創(chuàng)造出新的價值，創(chuàng)造出利潤。一、目的貫徹公司的用人理念：唯有人才，才是公司的最大財富。為使人的能力得以充分的發(fā)揮，為使人的潛能得以充分的開發(fā)，為使人的積極性得以充

2、分的調(diào)動。二、意義a）、績效考核有利于檢查和改進公司人力資源管理工作b）、績效考核是公司進行人力資源決策的重要依據(jù)。c）、績效考核有利于員工發(fā)揚能力，克服缺點，改進工作d）、通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出。e）、通過績效考核調(diào)整分配，決定獎懲，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。三、績效考核的原則a）、全面、客觀、準(zhǔn)確、公平、公正。b)、不滿三個月者不參與績效考核c）、除不滿三個月者，全員考核四、內(nèi)容

3、考核什么？德、能、勤、績，突出績的考核；績是績效或業(yè)績。它是下屬員工相對于企業(yè)價值和目標(biāo)的實現(xiàn)做了什么，做成了什么的一種實際貢獻。這是績效考核需要明確界定的東西。經(jīng)營目標(biāo)達標(biāo)率；組織行為責(zé)任。五、目標(biāo)體系51目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)：1）相比自己已有的最好業(yè)績記錄好一點；2）相比同行業(yè)者水平好一點；3）相比國際先進水平的最好記錄好一點；52核心目標(biāo)：就是能綜合代表崗位角色績效水平或工作效率水平的目標(biāo)：a）、銷售收入，銷售費用，銷售利潤增長率等的達

4、標(biāo)率；b）、目標(biāo)成本，成本降低率，訂單完成率的達標(biāo)率53指標(biāo)目標(biāo)：它是由核心目標(biāo)分解而來，能保證核心目標(biāo)得以實現(xiàn)的目標(biāo)。如：應(yīng)收帳款回款率，話費指標(biāo)的達標(biāo)率，采購成本降低率，材料消耗，能源消耗率，產(chǎn)品合格率等。54責(zé)任目標(biāo)：常規(guī)性的崗位工作職責(zé)設(shè)定的量化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部，設(shè)計部，各職能部門用各自崗位職責(zé)設(shè)定目標(biāo)。55項目目標(biāo)：非常規(guī)性的臨時性工作任務(wù)，階段性工作和上級臨時交辦的工作確立的目標(biāo)。六、評價體系（5）對績效考核的全面、客觀、準(zhǔn)確、

5、公平、公正負(fù)責(zé)；（6）對績效考核結(jié)果負(fù)面影響負(fù)責(zé)643財務(wù)部部長崗位的績效考核的職責(zé)：（1）對各責(zé)任單位的核心目標(biāo)的確定有建議權(quán)；（2）對各責(zé)任單位的核心目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)有認(rèn)定權(quán)；（3）對績效考核工作中涉及到財務(wù)管理的有關(guān)訂價、有關(guān)數(shù)據(jù)有知情權(quán)，審查權(quán)；（4）對各責(zé)任單位經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)計有指導(dǎo)、監(jiān)督、審查權(quán)；（5）有配合人力資源部各責(zé)任單位搞好績效考核工作的義務(wù)；（6）對績效考核中各目標(biāo)的實現(xiàn)、達標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；（7）對財務(wù)目標(biāo)，

6、利潤增長率負(fù)責(zé)。644銷售總監(jiān)、行政部經(jīng)理等崗位角色的績效考核職責(zé)：（1）積極貫徹推動績效考核管理制度、規(guī)定、辦法等文件；（2）在績效考核工作中服從人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)及其工作安排，遇到問題有建議權(quán)；（3）對本部門、本單位績效考核的真實性客觀性負(fù)責(zé)；（4）對本部門、本單位績效考核結(jié)果的負(fù)面影響負(fù)責(zé)。645中層干部等崗位的績效考核職責(zé)與4）同。646員工崗位角色績效考核職責(zé)：（1）積極認(rèn)真投入績效考核的工作中；（2）對績效考核中發(fā)現(xiàn)問題有建議

7、權(quán)、越級反映權(quán)。65考核周期執(zhí)行月度考核和季度考核和年度考核制度66績效考核程序661人力資源部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一發(fā)表662員工填表、直接上級考評663財務(wù)負(fù)責(zé)各責(zé)任單位核心目標(biāo)，指標(biāo)目標(biāo)的審核工作664人力資源部長全面審核、匯總列表并上報總經(jīng)理七、激勵機制a）、月度績效考核與月工資掛鉤b）、季度績效考核與提成掛鉤c）、年度績效考核與年終獎金、提成、晉級、升遷掛鉤71激勵內(nèi)容及程序711晉級人力資源部根據(jù)績效考核匯總情況，提出晉級名單及晉升

8、職位，并注明理由、簽字，報總經(jīng)理審批。712獎金財務(wù)部提出年度獎金預(yù)算總額報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并實行總額控制財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、商場部、安裝部等責(zé)任單位年度的收益情況的比例，交獎金總額分解到各責(zé)任單位各責(zé)任單位根據(jù)在單位績效考核的結(jié)果排序，計算分配數(shù)額，不得突破其分配的獎金數(shù)額各責(zé)任單位填制績效考核獎金分配名單，逐級上報至人力資源部審查人力資源部審查后，報財務(wù)部審查數(shù)額簽字，再退回人力資源部人力資源部報總經(jīng)理審批財務(wù)部發(fā)放713獎金發(fā)放