版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、準(zhǔn)備談判,談判概要理解交易原則確定目標(biāo)精心準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)手選擇戰(zhàn)略擬定議程營造良好氛圍安排座位,www.3722.cn 中國最大的資料庫下載,準(zhǔn)備談判 談判概要,理解談判原則把握談判技能區(qū)分談判類型委派代理人,準(zhǔn)備談判 談判概要,不同機(jī)構(gòu)的談判類型,準(zhǔn)備談判
2、 理解交易原則,雙贏富于靈活性不成功的交易議定公平交易,準(zhǔn)備談判 確定目標(biāo),闡明目標(biāo)劃分優(yōu)先級(jí)評(píng)估優(yōu)先級(jí)區(qū)別“想要”和“需要”,準(zhǔn)備談判 精心準(zhǔn)備,利用準(zhǔn)備時(shí)間組織數(shù)據(jù)匯集文件設(shè)計(jì)邏輯預(yù)測談判可能的發(fā)展方向,準(zhǔn)備談判
3、 評(píng)估對(duì)手,摸清對(duì)方情況評(píng)估對(duì)方實(shí)力明確對(duì)方目標(biāo)分析對(duì)手的弱點(diǎn)研究歷史資料尋找共同立場多邊談判利用正規(guī)渠道和非正式渠道的情報(bào),準(zhǔn)備談判 選擇戰(zhàn)略,考慮目標(biāo)領(lǐng)會(huì)角色分配角色排練角色簡單介紹組員一起工作,準(zhǔn)備談判 選擇戰(zhàn)略,明確各色內(nèi)容,準(zhǔn)備談判
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談如何準(zhǔn)備企業(yè)并購重組談判
- 淺談如何準(zhǔn)備企業(yè)并購重組談判 (1)
- 芻議法律談判的準(zhǔn)備階段
- 如何處理談判
- 表5.3采購談判準(zhǔn)備管理日清表
- 如何準(zhǔn)備孕育寶寶
- 如何推動(dòng)談判走向成功
- 如何推動(dòng)談判走向成功
- 商務(wù)談判心理準(zhǔn)備的對(duì)策研究
- 如何做好開業(yè)準(zhǔn)備
- 面臨答辯,如何準(zhǔn)備呢?
- hr如何成功贏得薪酬談判
- 如何正視談判中的陷阱
- 如何與顧客進(jìn)行談判?
- 如何正視談判中的陷阱
- 如何成為銷售談判的高手
- 如何做好商務(wù)談判
- 自考國際商務(wù)談判第3章國際商務(wù)談判前的信息準(zhǔn)備
- 如何準(zhǔn)備嬰兒的睡眠用品
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論