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文檔簡介
1、1深圳市中孚泰實業(yè)有限公司深圳市中孚泰實業(yè)有限公司工作計劃實施及考核管理辦法工作計劃實施及考核管理辦法第一章第一章總則總則一一一為順利推行公司計劃管理工作，強化企業(yè)的執(zhí)行力，達到全員參與過程控制的目的，特制訂本辦法。一一一本辦法適用于參與計劃實施的所有部門。一一一本辦法中所描述的主管領(lǐng)導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。一一一本辦法中所描述的部門負責人是指除主管領(lǐng)導外的總經(jīng)理、總監(jiān)和部門經(jīng)理（正職）。第二章第二章職責職責一一
2、一各事業(yè)部、部門負責人根據(jù)公司年度目標制定本部門月度、周工作計劃，并分解到下級員工，形成“員工周工作計劃”。一一一總辦為周工作計劃的管理部門，負責各部門周工作計劃的匯總核實、報批，監(jiān)督檢查周工作計劃的實施過程，跟進未完成計劃的整改落實。一一一主管領(lǐng)導負責對分管的部門負責人進行考核。一一一部門負責人負責對本部門下級人員進行考核。一一一薪酬委員會為周計劃考核的仲裁機構(gòu)。一一一總裁負責對總辦計劃管理效果進行評價考核。3干部例會后下發(fā)。第二節(jié)第
3、二節(jié)周工作計劃的實施和檢查周工作計劃的實施和檢查一一一一部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。一一一一總辦不定期檢查各部門周工作計劃的實施情況，并督促相應(yīng)部門及時調(diào)整計劃實施進度。一一一一一檢查的結(jié)果記錄在《周計劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。第三節(jié)第三節(jié)周工作計劃的考核周工作計劃的考核一一一一一周計劃實行層級量化考核管理：公司主管領(lǐng)導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。一一一一一考核的原則：公平、公正、公開。一一一
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