建安公司考核管理辦法.

1、公司經營管理考核辦法為適應不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經營理念，正確堅持企業(yè)經營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關、部室、項目（經理）部、經濟實體單位制定的各項經營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。5、各

2、級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。二、考核內容：內容分為以下幾類1、基本職能考核根據(jù)公司機關和經濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和《基本職能考核評分標準》，重點考核機關部室對項目（經理）部、經濟實體的管理、監(jiān)督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體后2、基本職能考核和經營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，1—3季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結果占總分的40%，考核總分與年薪工

3、資和責任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：1、基礎工作考核程序：①、機關各部室和經濟實體各職能部門，以《基礎工作考核處罰標準》為依據(jù)，每月對各經濟實體和項目（經理）部上月基礎工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址:yyjasjs@）。②、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發(fā)文公布。③、財務部于每月20