關于營銷團隊的管理建議

1、關于銷售團隊的管理建議張慶偉營銷團隊的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激勵、溝通互動、心態(tài)培養(yǎng)等就是我們一些常用的管理形式。其中，營銷團隊的日常管理工作又是其它管理工作順利開展的基礎。因為，越是最基礎性日常管理工作，越是關系到整個營銷團隊成長?？梢哉f，一個營銷團隊的學習交流、心態(tài)調整、信息反饋、重點明確、工作布置基本上是通過日常管理工作的開展來完成的。一般來講，日常管理工作的開展主要有以下幾種方式：一、會議管理會議的意義在于統(tǒng)一

2、思想、統(tǒng)一目標、步調一致的開展工作。會議種類一般包括：每天晨會、每周例會、每月總結會。當然不同營銷團隊會有不同的會議周期。例如；周末例會。我建議公司每周末召開銷售周例會(天津地區(qū)2周參加一次)。會議內容主要包括：1、團隊成員總結上階段的工作執(zhí)行情況、計劃下階段的工作目標及內容、提出工作中存在的問題；2、團隊領導對上階段營銷工作做出整體分析與點評，并對下階段的營銷工作做出安排；3、公布團隊成員上階段業(yè)績，獎勵工作先進者并向落后者提出整改建