關于DB公司研發(fā)團隊管理的研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)最重要的活動之一，是企業(yè)不斷創(chuàng)新，獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段，所有著眼于未來發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)，都必須以提升研發(fā)競爭力為核心。從整體看，目前所有產(chǎn)業(yè)都面臨產(chǎn)品復雜程度增加、產(chǎn)品生命周期縮短、定制化產(chǎn)品比例提高、產(chǎn)品趨于低價、全球化后出現(xiàn)更大的市場以及更多的競爭者，在這種情況下，產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和速度已經(jīng)是企業(yè)擊敗對手最重要的武器。 研發(fā)團隊作為新產(chǎn)品開發(fā)中的主體，是保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的基礎，它直接影響和

2、制約著新產(chǎn)品研發(fā)的最終效果。著名管理大師彼得·德魯克說：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應該是一個團隊。”企業(yè)之間的競爭說到底就是人的競爭。作為一個領導者，如果只是“我要成功”，將會越來越不能適應當前日漸激烈的商戰(zhàn)；只有保證“我們成功”，才能使企業(yè)利于不敗之地。那么如何保證實現(xiàn)“我們成功”，也就是打造一個高績效的團隊呢? 本文就如何打造一個高績效團隊對研發(fā)團隊管理進行研究，著重研究研發(fā)團隊的溝通、沖突和激勵。文章結合DB公

3、司研發(fā)團隊管理中遇到的一些問題，運用研發(fā)團隊管理的理論進行分析，并提出解決問題的建議，最后是研究的結論。 本文由五部分組成： 第一部分：主要介紹DB公司研發(fā)和研發(fā)團隊管理的現(xiàn)狀，并提出DB公司目前實際工作中遇到的問題。 第二部分：針對DB公司研發(fā)團隊管理中遇到的的問題，就研發(fā)團隊管理中的溝通和協(xié)調(diào)進行研究分析，并針對DB公司的問題提出相應的對策。 第三部分：DB公司研發(fā)團隊結構扁平優(yōu)化后，就如何培養(yǎng)團隊精