向騰訊學(xué)習(xí)用人必先選人_第1頁
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文檔簡介

1、用人必先用人必先選人企業(yè)發(fā)展離不開人才,從產(chǎn)品設(shè)計到服務(wù)優(yōu)化,從基層員工到高層領(lǐng)導(dǎo),所有的創(chuàng)新與變革,說到底都是由人來推動的,而用好人才的前提是選好人。在通常情況下,企業(yè)在招聘時,會選擇與企業(yè)價值觀相同或相近的人,然后根據(jù)人崗匹配的原則,將人才資源配置在合適的崗位上,達到資源與平臺的優(yōu)化配置。騰訊公司的價值觀是“正直、進取、合作、創(chuàng)新”,這是騰訊在招聘時首要考察的因素。在通常情況下,只有在求職者符合騰訊價值觀要求的基礎(chǔ)上,其對應(yīng)的畢業(yè)院

2、校、專業(yè)等因素才可能會被進一步考慮。一般來說,招聘的員工只有認可公司價值觀,才能稱得上“志同道合”,才有可能一起做一番事業(yè)。騰訊一旦選好了人,就會用人不疑,給其發(fā)展才華的機會和舞臺。騰訊這種用人不疑,疑人不用的原則早在創(chuàng)始人馬化騰處就已確立。比如,張小龍曾經(jīng)開發(fā)了一款國產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——Foxmail,2005年3月,騰訊收購了Foxmail,同時在征得張小龍同意的情況下,也將他收入麾下,張小龍在騰訊擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理,全面負責(zé)

3、并帶領(lǐng)QQ郵箱團隊。馬化騰給了張小龍很大的自由,讓他放手去發(fā)揮。正是在騰訊這樣的選人、用人機制下,張小龍的才華得以充分發(fā)揮,后來他帶領(lǐng)團隊研發(fā)出微信,使騰訊的市值一路飆升,到2017年時已經(jīng)突破了2000億美元的大關(guān)。對于有招聘需求的業(yè)務(wù)部門,騰訊HR部門會協(xié)助做好調(diào)研,在確保崗位工作飽和度的情況下,發(fā)布招聘信息,開展招聘工作。當(dāng)然,無論是社會招聘還是校園招聘,騰訊對招聘到的新員工都會進行相應(yīng)的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),一方面,騰訊可以向新員工介

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