如何開展人力資源需求預(yù)測

1、HR工具文本范例僅供參考如何開展人力資源需求預(yù)測如何開展人力資源需求預(yù)測1人力資源需求預(yù)測中需要考慮的因素（1）近期可能的雇員流動比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時，這一點尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的人事決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)?趨勢分析(trendanalysis)?就是

2、首先通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。?局限：趨勢分析作為一種初步預(yù)測是很有價值的，但僅有它還遠遠不夠，因為雇傭水平很少會只由過去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來的人事需要。?比率分析（ratioanalysis）?是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的：（1）某些原因性因素（如銷售額）（2）所需雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量）?局限：同趨勢分析一樣，比率分析假

3、定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進行的人事預(yù)測就不太準確了。?散點分析(scatterpoint)通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人事水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量，就可據(jù)此預(yù)測出企業(yè)的人事需求。?運用計算機預(yù)測人事需求(computerizedfecast)在建立人事需求的計算機預(yù)測系統(tǒng)時需要一些典型數(shù)據(jù)如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動工時（對生產(chǎn)率

4、的一種衡量）以及當前產(chǎn)品系列的三種銷售額計劃－－最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額。?管理人員的判斷（Administrativepersonnelsjudgment）可能對初始的人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的因素包括：?企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定。?技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高。?可能獲得的財力資源。HR工具文本范例僅供參考如何開展人力資源需求預(yù)測如何開展人力資源需求預(yù)測1人力資源需求預(yù)測中需要考慮的因素（1）

5、近期可能的雇員流動比率（辭職或中止合同）。（2）雇員的質(zhì)量與性質(zhì)（當你考慮組織需要正在發(fā)生什么樣的轉(zhuǎn)變時，這一點尤為關(guān)鍵）。（3）與提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進入新市場有關(guān)的人事決定。（4）導(dǎo)致生產(chǎn)率提高的技術(shù)與管理方面的變化。（5）本部門能夠獲得的經(jīng)濟資源。2確定人力資源需求的特定技術(shù)?趨勢分析(trendanalysis)?就是首先通過分析企業(yè)在過去五年左右時間中的雇傭趨勢，然后以此為依據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。?局限：趨勢分析作為

6、一種初步預(yù)測是很有價值的，但僅有它還遠遠不夠，因為雇傭水平很少會只由過去的狀況決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來的人事需要。?比率分析（ratioanalysis）?是以以下兩種因素的比率為依據(jù)的：（1）某些原因性因素（如銷售額）（2）所需雇員數(shù)量（如銷售人員數(shù)量）?局限：同趨勢分析一樣，比率分析假定生產(chǎn)率保持不變，如果生產(chǎn)率有所改變，那么歷史比率所進行的人事預(yù)測就不太準確了。?散點分析(scatterpoi

7、nt)通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人事水平這兩種因素之間是否相關(guān)來預(yù)測企業(yè)未來人事需求的技術(shù)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量，就可據(jù)此預(yù)測出企業(yè)的人事需求。?運用計算機預(yù)測人事需求(computerizedfecast)在建立人事需求的計算機預(yù)測系統(tǒng)時需要一些典型數(shù)據(jù)如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動工時（對生產(chǎn)率的一種衡量）以及當前產(chǎn)品系列的三種銷售額計劃－－最低銷售額、最高銷售額、可能銷售額。?管理人員的判斷（Admin