如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性？

1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性？如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性？伴隨著近期精益項(xiàng)目的開(kāi)展，我常在思考一個(gè)問(wèn)題：如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性。杰弗瑞萊克（JeffreyK.Liker）在《豐田人才精益模式》一書(shū)中給出如下觀點(diǎn)：“精益有各種工具與方法，其本身并不是改善流程的工具，而是把問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，幫助大家去思考如何解決問(wèn)題。所以任何的解決方案可以說(shuō)是一個(gè)“半仙“。那剩下的一半還需要執(zhí)行精益的人去反省自己對(duì)工作流程的思考方式，如果做不到這一點(diǎn)那

2、么這個(gè)精益方法就是失敗的，只是一個(gè)官僚化的流程而已“。但我認(rèn)為僅僅有這一個(gè)準(zhǔn)則還不夠，還需要增加一些其他方面的準(zhǔn)則幫大家去判斷，我們可以稱(chēng)它為精益方法評(píng)價(jià)法則PLME(PrinciplesofLeanMethodsEstimate)：1.這套精益方法是否支持企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)這條評(píng)價(jià)準(zhǔn)則來(lái)自豐田的方針管理，長(zhǎng)期理念及企業(yè)策略通過(guò)TOPDOWN的方式貫徹到每個(gè)部門(mén)與員工，在共同愿景的指引下形成方向一致、有階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。由此引發(fā)對(duì)精益方法的需求

3、，保證了精益方法應(yīng)用的需求背景，有點(diǎn)顧客至上的韻味，如若沒(méi)有這樣一個(gè)前提的話，這套方法就有南轅北轍的危險(xiǎn)。2.是否改變一個(gè)人或一群人的行為及思維方式精益談到更多的是行為范式，或稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)力范式。它是行為和思維被改變的一種結(jié)果顯現(xiàn)。它始于被要求改變和環(huán)境改變，歷經(jīng)人員行為及思維范式改變，修成正果后進(jìn)化為企業(yè)文化的改變。可以說(shuō)走到這一步，你的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁向精益了。3.這套精益方法能否系統(tǒng)的暴露問(wèn)題精益屋的另外一種模型有兩大支柱：系統(tǒng)的暴露問(wèn)

4、題和系統(tǒng)的解決問(wèn)題。也可以詮釋成為不斷的設(shè)定新目標(biāo)，不斷的達(dá)成新目標(biāo)。持續(xù)不斷的自我挑戰(zhàn)與自我完善。4.這套精益方法是否遵循PDCA模式，支持持續(xù)改善精益的哲學(xué)注重過(guò)程，在既定的計(jì)劃的基礎(chǔ)上必須不停的檢查并調(diào)整。達(dá)到目標(biāo)后的風(fēng)景只有站到立即執(zhí)行現(xiàn)有方案的基礎(chǔ)上才能領(lǐng)略。這里突顯檢查的重要性，同時(shí)也是省思的過(guò)程。采用PDCA循環(huán)的模式才能逐步的持續(xù)的改善。5.有沒(méi)有通過(guò)此方法的應(yīng)用培訓(xùn)出一批有能力維持，做持續(xù)改善的員工有了以上四點(diǎn)還不夠，

5、我們還需要對(duì)辛苦建立起來(lái)的精益方法及系統(tǒng)予以維持和持續(xù)的提升，我們必須有能力對(duì)以形成的精益方法給以標(biāo)準(zhǔn)化，迅速在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予持續(xù)改善，達(dá)到另外一個(gè)高度，在形成標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷。這是個(gè)連續(xù)的過(guò)程，只能通過(guò)一批訓(xùn)練有素的員工來(lái)驅(qū)動(dòng)，精益才得以獲得生命持續(xù)改善。這里的探討也再此驗(yàn)證了豐田的格言“monozukuriwahitozukuri“制造的關(guān)鍵在培養(yǎng)人才。希望這些精益方法應(yīng)用的的評(píng)價(jià)原則可以幫助在精益路上摸索前進(jìn)

6、的人們，或者至少引發(fā)對(duì)精益方法有效性及扎實(shí)性的思考。如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性？如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性？伴隨著近期精益項(xiàng)目的開(kāi)展，我常在思考一個(gè)問(wèn)題：如何評(píng)價(jià)一個(gè)精益方法的有效性。杰弗瑞萊克（JeffreyK.Liker）在《豐田人才精益模式》一書(shū)中給出如下觀點(diǎn)：“精益有各種工具與方法，其本身并不是改善流程的工具，而是把問(wèn)題顯現(xiàn)出來(lái)，幫助大家去思考如何解決問(wèn)題。所以任何的解決方案可以說(shuō)是一個(gè)“半仙“。那剩下的一半還需要執(zhí)行精益的

7、人去反省自己對(duì)工作流程的思考方式，如果做不到這一點(diǎn)那么這個(gè)精益方法就是失敗的，只是一個(gè)官僚化的流程而已“。但我認(rèn)為僅僅有這一個(gè)準(zhǔn)則還不夠，還需要增加一些其他方面的準(zhǔn)則幫大家去判斷，我們可以稱(chēng)它為精益方法評(píng)價(jià)法則PLME(PrinciplesofLeanMethodsEstimate)：1.這套精益方法是否支持企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)這條評(píng)價(jià)準(zhǔn)則來(lái)自豐田的方針管理，長(zhǎng)期理念及企業(yè)策略通過(guò)TOPDOWN的方式貫徹到每個(gè)部門(mén)與員工，在共同愿景的指引下形成

8、方向一致、有階段目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。由此引發(fā)對(duì)精益方法的需求，保證了精益方法應(yīng)用的需求背景，有點(diǎn)顧客至上的韻味，如若沒(méi)有這樣一個(gè)前提的話，這套方法就有南轅北轍的危險(xiǎn)。2.是否改變一個(gè)人或一群人的行為及思維方式精益談到更多的是行為范式，或稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)力范式。它是行為和思維被改變的一種結(jié)果顯現(xiàn)。它始于被要求改變和環(huán)境改變，歷經(jīng)人員行為及思維范式改變，修成正果后進(jìn)化為企業(yè)文化的改變?？梢哉f(shuō)走到這一步，你的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始邁向精益了。3.這套精益方法能否系統(tǒng)的

9、暴露問(wèn)題精益屋的另外一種模型有兩大支柱：系統(tǒng)的暴露問(wèn)題和系統(tǒng)的解決問(wèn)題。也可以詮釋成為不斷的設(shè)定新目標(biāo)，不斷的達(dá)成新目標(biāo)。持續(xù)不斷的自我挑戰(zhàn)與自我完善。4.這套精益方法是否遵循PDCA模式，支持持續(xù)改善精益的哲學(xué)注重過(guò)程，在既定的計(jì)劃的基礎(chǔ)上必須不停的檢查并調(diào)整。達(dá)到目標(biāo)后的風(fēng)景只有站到立即執(zhí)行現(xiàn)有方案的基礎(chǔ)上才能領(lǐng)略。這里突顯檢查的重要性，同時(shí)也是省思的過(guò)程。采用PDCA循環(huán)的模式才能逐步的持續(xù)的改善。5.有沒(méi)有通過(guò)此方法的應(yīng)用培訓(xùn)出

10、一批有能力維持，做持續(xù)改善的員工有了以上四點(diǎn)還不夠，我們還需要對(duì)辛苦建立起來(lái)的精益方法及系統(tǒng)予以維持和持續(xù)的提升，我們必須有能力對(duì)以形成的精益方法給以標(biāo)準(zhǔn)化，迅速在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上給予持續(xù)改善，達(dá)到另外一個(gè)高度，在形成標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)不斷。這是個(gè)連續(xù)的過(guò)程，只能通過(guò)一批訓(xùn)練有素的員工來(lái)驅(qū)動(dòng)，精益才得以獲得生命持續(xù)改善。這里的探討也再此驗(yàn)證了豐田的格言“monozukuriwahitozukuri“制造的關(guān)鍵在培養(yǎng)人才。希望這