CF公司績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化以前所未有的廣度和深度發(fā)展的當(dāng)今世界，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)大必須有強(qiáng)大的企業(yè)群體作為后盾。而目前我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力與世界大企業(yè)相比仍然存在著較大的差距，面對(duì)入世的挑戰(zhàn)，企業(yè)的改革，必須從局部性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體制改革，進(jìn)入治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制改革等核心層面的整體改革。而建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)要求的績(jī)效考核機(jī)制，是其中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績(jī)效管理作為檢查企業(yè)存在的問題、提高企業(yè)的績(jī)效水平、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理手段，已經(jīng)引

2、起企業(yè)管理者的高度重視。而績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提高至關(guān)重要。本文根據(jù)現(xiàn)代績(jī)效管理的理論與方法，對(duì)CF公司原有的績(jī)效管理模式進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，并提供了一套完整的改進(jìn)方案。
　　本研究首先通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究，闡述了績(jī)效考核的基礎(chǔ)理論，梳理了績(jī)效管理中的基本概念以及績(jī)效管理的基本框架和流程，總結(jié)了績(jī)效管理中常用的績(jī)效考核方法。其次，研究了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)績(jī)效改革的成功經(jīng)驗(yàn)

3、，為CF公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)提供了參考和借鑒。接著根據(jù)CF公司提供的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，運(yùn)用圖表分析了CF公司當(dāng)前的管理水平和發(fā)展水平以及公司內(nèi)部的組織架構(gòu)。然后，針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題，本文運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理的先進(jìn)理念及績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的核心技術(shù)，實(shí)際完成了包括戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核模式、考核內(nèi)容和指標(biāo)，提出了績(jī)效考核運(yùn)行方法，并對(duì)績(jī)效考核方案實(shí)施效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。最后，本文從方案的成功之處和所存在的問題兩個(gè)方面對(duì)該改進(jìn)方案在一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)行效