年終如何做好績(jī)效考評(píng)？ (1)

1、1年終如何做好績(jī)效考評(píng)？年終如何做好績(jī)效考評(píng)？績(jī)效考評(píng)要有月度考評(píng)，季度考評(píng)，年度考評(píng)。其考評(píng)指標(biāo)是有所不同的，年終考績(jī)工作是公司對(duì)全體職員一年來(lái)職務(wù)職責(zé)履行程度的全面考評(píng)；年終考評(píng)的內(nèi)容一般包括德、能、勤、績(jī)。一、考績(jī)順序一、考績(jī)順序1、制定計(jì)劃、制定計(jì)劃古人說(shuō)：萬(wàn)事則立，立則成，不立則廢。為了保證考績(jī)工作按期、保質(zhì)完成，事先應(yīng)制定好年終考績(jī)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：明確考績(jī)的對(duì)象、考績(jī)內(nèi)容、考績(jī)的方法、各階段實(shí)施時(shí)間。2、確定考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)、

2、確定考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)不同部門(mén)有不同崗位，各崗位職員的職責(zé)不盡相同，所以考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)不能雷同。應(yīng)該確定好不同崗位的考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如營(yíng)銷(xiāo)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等。3、分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作、分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作對(duì)考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)做分析評(píng)價(jià)工作，說(shuō)白了就是由定性到定量的過(guò)程。如工作量大計(jì)10分，寬松計(jì)5分；工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀計(jì)10分，良計(jì)5分，差計(jì)0分。4、考績(jī)結(jié)果的反饋和運(yùn)用、考績(jī)結(jié)果的反饋和運(yùn)用考績(jī)結(jié)果須及時(shí)反饋，反饋的形式一般二種

3、，一是由公司經(jīng)理直接認(rèn)可考績(jī)結(jié)果；根據(jù)考績(jī)結(jié)果作出決策，如提薪、晉升、加獎(jiǎng)等；二是考績(jī)結(jié)果通過(guò)面談等形式反饋給考績(jī)對(duì)象，由其認(rèn)可，利其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)。二、考績(jī)方法二、考績(jī)方法考績(jī)方法有多種，如評(píng)級(jí)量表法、因素評(píng)分法、綜合考評(píng)法等，不論采用何種方法，本人認(rèn)為最終以表格的形式的考評(píng)比較實(shí)用方便。三、必須注意的問(wèn)題三、必須注意的問(wèn)題考績(jī)工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，實(shí)際操作起來(lái)會(huì)受很多方面因素的影響，如考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的信度，也就是標(biāo)準(zhǔn)制定的不切實(shí)際，

4、勢(shì)必影響考績(jī)結(jié)果；由于考評(píng)人員不良好能配合造成考績(jī)結(jié)果誤差，比較多的是感情誤差、偏見(jiàn)誤差。再有被考績(jī)?nèi)藛T由于不愿意考評(píng)自評(píng)部份不按實(shí)際填寫(xiě)，使得考績(jī)誤差。這些誤差因素主管考績(jī)工作的人事經(jīng)理須注意。1年終如何做好績(jī)效考評(píng)？年終如何做好績(jī)效考評(píng)？績(jī)效考評(píng)要有月度考評(píng)，季度考評(píng)，年度考評(píng)。其考評(píng)指標(biāo)是有所不同的，年終考績(jī)工作是公司對(duì)全體職員一年來(lái)職務(wù)職責(zé)履行程度的全面考評(píng)；年終考評(píng)的內(nèi)容一般包括德、能、勤、績(jī)。一、考績(jī)順序一、考績(jī)順序1、制定

5、計(jì)劃、制定計(jì)劃古人說(shuō)：萬(wàn)事則立，立則成，不立則廢。為了保證考績(jī)工作按期、保質(zhì)完成，事先應(yīng)制定好年終考績(jī)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括：明確考績(jī)的對(duì)象、考績(jī)內(nèi)容、考績(jī)的方法、各階段實(shí)施時(shí)間。2、確定考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)、確定考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)不同部門(mén)有不同崗位，各崗位職員的職責(zé)不盡相同，所以考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)不能雷同。應(yīng)該確定好不同崗位的考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，如營(yíng)銷(xiāo)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)人員考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等。3、分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作、分析評(píng)價(jià)數(shù)量化工作對(duì)考績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)做分析評(píng)

6、價(jià)工作，說(shuō)白了就是由定性到定量的過(guò)程。如工作量大計(jì)10分，寬松計(jì)5分；工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀計(jì)10分，良計(jì)5分，差計(jì)0分。4、考績(jī)結(jié)果的反饋和運(yùn)用、考績(jī)結(jié)果的反饋和運(yùn)用考績(jī)結(jié)果須及時(shí)反饋，反饋的形式一般二種，一是由公司經(jīng)理直接認(rèn)可考績(jī)結(jié)果；根據(jù)考績(jī)結(jié)果作出決策，如提薪、晉升、加獎(jiǎng)等；二是考績(jī)結(jié)果通過(guò)面談等形式反饋給考績(jī)對(duì)象，由其認(rèn)可，利其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)。二、考績(jī)方法二、考績(jī)方法考績(jī)方法有多種，如評(píng)級(jí)量表法、因素評(píng)分法、綜合考評(píng)法等，不論采用何種