工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度

1、1工程工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度價(jià)制度為了提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)大項(xiàng)目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度。一、大項(xiàng)目工程的投資要進(jìn)行可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)、投運(yùn)的全過(guò)程系統(tǒng)管理。首先我分公司在實(shí)施每個(gè)工程項(xiàng)目之前都要成立組織，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證。探討實(shí)施該項(xiàng)目獲得效益的可能性的大小，經(jīng)過(guò)調(diào)查論證要寫(xiě)出可行性報(bào)告，經(jīng)討論通過(guò)，根據(jù)可行性報(bào)告，做出規(guī)劃

2、。二、由于我分公司所需工程價(jià)款全部是上級(jí)撥入資金，所以要將可行性報(bào)告和規(guī)劃上報(bào)，上報(bào)批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。三、加強(qiáng)工程成本的管理，降低工程造價(jià)，節(jié)約項(xiàng)目投資，各部門(mén)要密切配合，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用。四、所有的工程項(xiàng)目都要實(shí)行概預(yù)算管理，做到預(yù)算、結(jié)算、決算完整的管理模式。五、基建工程項(xiàng)目完工后，要進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)工作。建立和完善投資效益的分析報(bào)告制度，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，要對(duì)今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

3、工作起到推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益情況的分析，正確反映基建過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。進(jìn)行工程效益評(píng)價(jià)，作出實(shí)施該工程項(xiàng)目正確與否，以便從中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，為今后工作起到鑒戒作用。1工程工程績(jī)效評(píng)價(jià)制度價(jià)制度為了提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)大項(xiàng)目工程資金的管理，使工程資金盡可能地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)有限的資金得到合理的利用，特制定我分公司績(jī)效評(píng)價(jià)制度。一、大項(xiàng)目工程的投資要進(jìn)行可研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌

4、資、建設(shè)、投運(yùn)的全過(guò)程系統(tǒng)管理。首先我分公司在實(shí)施每個(gè)工程項(xiàng)目之前都要成立組織，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查論證。探討實(shí)施該項(xiàng)目獲得效益的可能性的大小，經(jīng)過(guò)調(diào)查論證要寫(xiě)出可行性報(bào)告，經(jīng)討論通過(guò)，根據(jù)可行性報(bào)告，做出規(guī)劃。二、由于我分公司所需工程價(jià)款全部是上級(jí)撥入資金，所以要將可行性報(bào)告和規(guī)劃上報(bào)，上報(bào)批準(zhǔn)后，按照批準(zhǔn)預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。三、加強(qiáng)工程成本的管理，降低工程造價(jià)，節(jié)約項(xiàng)目投資，各部門(mén)要密切配合，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理，在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)