目標管理 (2)

1、1目標管理目標管理目標管理并不是將決定付諸實施的程序，而是有體系的使問題明確，并做出深思和決定。它是確認問題、防止問題的方法手段，并不是在一定表格內(nèi)填上答案。所謂目標管理就是成果本身。目標管理就是管理“目標”；也是依據(jù)目標進行的“管理”。一、目標的五個任務(wù)（一）找到真實具體的目標。（二）應(yīng)以什么為目標或能以什么為目標。（三）明確目標與戰(zhàn)略優(yōu)先順序。A、對內(nèi)、對外的溝通。B、沒有無限的資源徹底而持續(xù)中處理一項問題選定一個戰(zhàn)略，集中資源C、

2、確定應(yīng)放棄什么。（四）分配資源（包括人力資源）。（五）準確的測評法，建立持續(xù)性的回饋系統(tǒng)。不能客觀評估的成果等于是沒有成果，沒有建立回饋2就等于沒有引進目標管理。二、管理的五個成果（一）理解：（理解并不是指“同意”）組織內(nèi)徹地理解問題，以便實施時有關(guān)人員能把意見提出來，這樣就能相互溝通彼此的思想和感覺。（二）自覺與自主組織內(nèi)的人有責任感的自覺，管理者能有自主性。（三）人事觀念、決策的的改變。重視成果及績效，敢干改變目前工作。（四）組織結(jié)