銷售部kpi績效考核表

1、月績效考核評估表月份：部門：姓名：職務(wù)：填表日期：考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值自評得分主管評分備注優(yōu)秀（5分）合格（24分）不合格（01分）工作態(tài)度（15分）事業(yè)心工作一絲不茍勇于承擔(dān)責(zé)任工作勤奮，責(zé)任心較強，基本能完成日常工作工作敷衍、馬虎、責(zé)任不強5紀(jì)律性無違紀(jì)現(xiàn)象本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象本月經(jīng)常有請假、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象5主動性積極主動，完成分內(nèi)分外工作工作較主動，基本能主動完成本職工作工作被動，懈怠5綜合素質(zhì)（15分）團(tuán)隊合

2、作能力積極主動配合團(tuán)隊工作樂于助人愿意配合，但需監(jiān)督。不愿配合團(tuán)隊工作。5創(chuàng)新能力有魄力，善于創(chuàng)新并提高工作效率能對工作進(jìn)行改進(jìn)，很少有新辦法工作沒有創(chuàng)新，因循守舊5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻。能夠掌握分配的工作和新知識對分配的工作和新知識掌握慢，不得要領(lǐng)5合計：30考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分考核人備注優(yōu)秀（1520分）合格（1015分）不合格（010分）工作績效（70分）銷售業(yè)績按時完成或超額完成本月

3、銷售計劃(2025分）基本能完成本月銷售計劃（1020分）不能完成本月銷售計劃（010分）25貨款回收率100％完成貨款回收計劃（2025分）貨款回收率95%以上（1020分）低于85％（010分）25欠款回收100％完成欠款回收計劃（810分）高于80％（38分）低于70％（03分）10降低庫存及時與客戶進(jìn)行溝通，將滯銷機及時推銷，降低庫存（810分）能將滯銷機推銷給客戶，但效果不十分明顯（38分）低于70％（03分）10激勵項（10

4、分）發(fā)貨量.回款額.欠收回收三項完成率10合計：80說明：工作態(tài)度和綜合素質(zhì)項：一.4項全優(yōu)加5分二.5項全優(yōu)加6分三.6項全優(yōu)加8分備注：此標(biāo)準(zhǔn)適用于銷售部全體人員月績效考核評估表月份：部門：姓名：職務(wù)：填表日期：考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值自評得分主管評分備注優(yōu)秀（5分）合格（24分）不合格（01分）工作態(tài)度（15分）事業(yè)心工作一絲不茍勇于承擔(dān)責(zé)任工作勤奮，責(zé)任心較強，基本能完成日常工作工作敷衍、馬虎、責(zé)任不強5紀(jì)律性無違紀(jì)現(xiàn)象

5、本月有一次以上違紀(jì)現(xiàn)象本月經(jīng)常有請假、遲到、早退等違紀(jì)現(xiàn)象5主動性積極主動，完成分內(nèi)分外工作工作較主動，基本能主動完成本職工作工作被動，懈怠5綜合素質(zhì)（15分）團(tuán)隊合作能力積極主動配合團(tuán)隊工作樂于助人愿意配合，但需監(jiān)督。不愿配合團(tuán)隊工作。5創(chuàng)新能力有魄力，善于創(chuàng)新并提高工作效率能對工作進(jìn)行改進(jìn)，很少有新辦法工作沒有創(chuàng)新，因循守舊5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知識，理解深刻。能夠掌握分配的工作和新知識對分配的工作和新知識掌握慢，不得要

6、領(lǐng)5合計：30考核項目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實際得分考核人備注優(yōu)秀（1520分）合格（1015分）不合格（010分）工作績效（70分）銷售業(yè)績按時完成或超額完成本月銷售計劃(2025分）基本能完成本月銷售計劃（1020分）不能完成本月銷售計劃（010分）25貨款回收率100％完成貨款回收計劃（2025分）貨款回收率95%以上（1020分）低于85％（010分）25欠款回收100％完成欠款回收計劃（810分）高于80％（38分）低于70