HY公司C建設(shè)項目進度管理研究.pdf

1、能否按預(yù)期時間進度完成項目，是項目管理最為重要的問題之一。項目管理的“三大工程”之一就是項目進度管理，也是項目管理的靈魂，其在一定程度上決定了項目的成敗。HY公司在建設(shè)項目實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)進度和工期失控，導(dǎo)致項目無法按照原設(shè)計意圖完成項目建設(shè)，甚至有時候?qū)е铝擞行╉椖恳允《娼K。HY公司如何加強項目進度管理，對建設(shè)項目實施有效的進度管理、進度控制，是一個非常值得研究的課題，以便指導(dǎo)HY公司今后建設(shè)項目的進度管理與控制。
　　

2、 本文首先分析了HY公司建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，對目前公司的項目進度管理特點和存在的問題進行了診斷，歸納出公司目前建設(shè)項目進度管理中工作存在的問題，并在此分析基礎(chǔ)上，采取分析、綜合的邏輯方法和工業(yè)工程思維方法，結(jié)合HY公司C建設(shè)項目進度管理實際案例，運用項目管理的基本原理和現(xiàn)代項目管理的先進思想，對HY公司C項目進度管理進行重新設(shè)計，創(chuàng)新了管理流程，找出適合HY公司實際的項目進度管理新方法，對公司建設(shè)項目進度管理進行優(yōu)化和改善，提出公司項目