生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課件庫(kù)存管理

1、生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,1,2,3,,,,,,,21世紀(jì)高等院校管理學(xué)主干課程,◎?qū)W習(xí)目的與要求,,,,第 12 章 庫(kù)存管理,2,,,,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,了解庫(kù)存的概念、庫(kù)存問題的類型以及庫(kù)存控制的目標(biāo)理解并掌握各種類型庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)的特點(diǎn)及其補(bǔ)充策略掌握各種庫(kù)存控制模型的特點(diǎn)及其控制方法,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,3,,,,1.1 庫(kù)存及其作用,

2、1.1 庫(kù)存及其作用,,1.2 庫(kù)存問題的類型,1.2 庫(kù)存問題的類型,,,1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),,1.4 庫(kù)存管理工作內(nèi)容,1.4 庫(kù)存管理工作內(nèi)容,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,4,1,2,,1.1 庫(kù)存及其作用,◇庫(kù)存管理是生產(chǎn)管理的重要分支，包括倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制。倉(cāng)庫(kù)管理是指庫(kù)存物資的科學(xué)保管，以減少損失，方便存取；庫(kù)存控制則要求控制合理

3、的庫(kù)存水平，以滿足使用部門的需要和減少缺貨損失。,1.什么是庫(kù)存 庫(kù)存是指處于儲(chǔ)備狀態(tài)的、尚未被利用的物資。庫(kù)存的概念有狹義的和廣義的之分：狹義的庫(kù)存，是指放在倉(cāng)庫(kù)中暫時(shí)未被利用的物資；廣義的庫(kù)存，則是指凡處于暫時(shí)閑置狀態(tài)，尚未被利用的各類資源。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,5,,,,1.1 庫(kù)存及其作用,2.庫(kù)存的作用 庫(kù)存的重要作用體現(xiàn)在以下方面： ⑴滿足預(yù)期顧客的需求

4、； ⑵平滑生產(chǎn)的均衡性； ⑶分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用; ⑷防止缺貨； ⑸避免價(jià)格上漲。,但庫(kù)存要占用資金、占用倉(cāng)儲(chǔ)面積，維護(hù)庫(kù)存物品需要一定費(fèi)用。同時(shí)，大量的庫(kù)存還可能掩蓋某些管理中的問題。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,6,1,2,3,1.2 庫(kù)存問題的類型,1.物流系統(tǒng)中不同庫(kù)存問題 企業(yè)是一開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)的物流不是一個(gè)孤立的過程，而是與其他企業(yè)形成一個(gè)大的社會(huì)物流系統(tǒng)

5、。根據(jù)物流的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，庫(kù)存問題可以分為兩類：,⑴單節(jié)點(diǎn)庫(kù)存問題 以供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)看，企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)，單一企業(yè)內(nèi)部的庫(kù)存就是單節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存。,,企業(yè)的庫(kù)存包括：原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、其它生產(chǎn)物資庫(kù)存。其中前三者是企業(yè)庫(kù)存管理的主要對(duì)象。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,7,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,1.物流系統(tǒng)中不同庫(kù)存問題 ⑵多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存問題 從供應(yīng)鏈的范圍考察

6、庫(kù)存問題，面臨一個(gè)多節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存問題。典型的多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存問題就是多級(jí)配送系統(tǒng)。,,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,8,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,1.物流系統(tǒng)中不同庫(kù)存問題 ⑵多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存問題 多節(jié)點(diǎn)庫(kù)存問題需要解決：不同庫(kù)存點(diǎn)之間的調(diào)運(yùn)與協(xié)調(diào)、單產(chǎn)品與多產(chǎn)品、有限能力與無(wú)限能力、中心化與非中心化等庫(kù)存管理問題。,2.不同需求的庫(kù)存問題 ⑴單周期需求與多周期需求庫(kù)存問題 依據(jù)庫(kù)存物

7、品的需求特征，可以把庫(kù)存問題分類如下圖所示：,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,9,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,2.不同需求的庫(kù)存問題 ⑴單周期需求與多周期需求庫(kù)存問題,①單周期需求庫(kù)存問題 當(dāng)對(duì)物品的需求僅是一次性的，這種需求稱為單周期需求。單周期需求庫(kù)存一般庫(kù)存時(shí)間不長(zhǎng)，不存在庫(kù)存訂貨點(diǎn)與庫(kù)存檢查期的決策問題，主要決策變量是訂貨量。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管

8、 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,10,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,2.不同需求的庫(kù)存問題 ⑴單周期需求與多周期需求庫(kù)存問題 單周期需求的庫(kù)存訂貨量決策具有較大風(fēng)險(xiǎn)性，如何優(yōu)化訂貨量是單周期需求庫(kù)存問題的核心。,②多周期需求庫(kù)存問題 多周期需求是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)發(fā)生的需求，庫(kù)存需要不斷進(jìn)行補(bǔ)充。 多周期需求庫(kù)存問題的決策，是確定訂貨時(shí)間、訂貨數(shù)量、檢查周期。正確回答上述問題是多周期需求庫(kù)存控制的核心。,,第一節(jié) 庫(kù)存

9、管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,11,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,2.不同需求的庫(kù)存問題 ⑵獨(dú)立需求與相對(duì)需求庫(kù)存問題 多周期需求庫(kù)存問題根據(jù)需求物資之間的關(guān)系，可進(jìn)一步分為獨(dú)立需求庫(kù)存問題和相關(guān)需求庫(kù)存問題。,①獨(dú)立需求庫(kù)存問題 獨(dú)立需求是指物資的需求是互不相關(guān)的，需求的變化獨(dú)立于管理者主觀控制之外，其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的，只能通過預(yù)測(cè)的方法確定。在制造企業(yè)中，產(chǎn)品的庫(kù)存是獨(dú)立

10、需求庫(kù)存問題。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,12,,,,1.2 庫(kù)存問題的類型,2.不同需求的庫(kù)存問題 ⑵獨(dú)立需求與從屬需求庫(kù)存問題 ②從屬需求庫(kù)存問題 從屬需求是指某物料的需求與其他物料需求相關(guān)，其需求的數(shù)量和時(shí)間與其他物資需求之間存在一定關(guān)系，可以通過一定的數(shù)量關(guān)系推算得到。在制造業(yè)企業(yè)中，半成品與原材料的庫(kù)存就屬于從屬需求庫(kù)存問題。,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn)

11、營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,13,,,,1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),1.“零庫(kù)存”的理念 如果實(shí)現(xiàn)供需同步(即供應(yīng)部門能夠緊隨需求的變化,在數(shù)量上和品種上及時(shí)供應(yīng)所需物資),那么就可以取消庫(kù)存，即達(dá)到“零庫(kù)存”。,由于需求的變化是隨機(jī)的、難以預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)供需完全同步難以做到，且供應(yīng)、運(yùn)輸部門的工作時(shí)常也會(huì)出現(xiàn)故障，使完全的“零庫(kù)存”只能是一種理想的境界。,,2.庫(kù)存控制的目標(biāo) 庫(kù)存控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：,,第一節(jié) 庫(kù)存

12、管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,14,,,,1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),2.庫(kù)存控制的目標(biāo) ⑴保障生產(chǎn)供應(yīng) 庫(kù)存的基本功能保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，維持適度的庫(kù)存，避免因供應(yīng)不足出現(xiàn)非計(jì)劃性的生產(chǎn)間斷。,⑵控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài) 生產(chǎn)系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)時(shí)，庫(kù)存狀態(tài)與該系統(tǒng)設(shè)定的在制品定額相近；如果庫(kù)存失控，該生產(chǎn)系統(tǒng)難以處于正常工作狀態(tài)。,,⑶降低生產(chǎn)成本 通過有效的庫(kù)存控制，在保障生產(chǎn)的同時(shí)減

13、少庫(kù)存數(shù)量，提高庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,15,,,,1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),3.庫(kù)存控制的優(yōu)化 庫(kù)存控制的優(yōu)化目標(biāo)，是以最低的成本獲得最佳的服務(wù)水平(用戶滿足率)。,⑴庫(kù)存成本 ①存儲(chǔ)成本：物資存放于倉(cāng)庫(kù)中需要支付的費(fèi)用，包括資金成本、倉(cāng)庫(kù)成本、物資損耗成本；?、谟嗀洺杀荆菏秦涍^程(生產(chǎn)準(zhǔn)備)中發(fā)生的費(fèi)用；?、廴必洺杀荆浩髽I(yè)庫(kù)存不能滿足用戶的需求而

14、造成的損失，包括因缺貨造成的機(jī)會(huì)損失、違約罰款或補(bǔ)救費(fèi)用；,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,16,,,,1.3 庫(kù)存控制的目標(biāo),3.庫(kù)存控制的優(yōu)化 ⑴庫(kù)存成本?、茇浳锍杀荆嘿?gòu)買或生產(chǎn)貨物所需的費(fèi)用，與貨物的單價(jià)和數(shù)量有關(guān)。,⑵服務(wù)水平 服務(wù)水平是指用戶滿足率，庫(kù)存管理要求應(yīng)盡可能降低缺貨概率。,,第一節(jié) 庫(kù)存管理概述,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,17,,

15、,,1.4 庫(kù)存管理工作內(nèi)容,,◇庫(kù)存管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容包括進(jìn)出貨管理、倉(cāng)庫(kù)管理、訂貨管理、庫(kù)存績(jī)效管理等方面，每個(gè)方面又有進(jìn)一步細(xì)分管理內(nèi)容。 不同的企業(yè)，庫(kù)存規(guī)模不同，管理制度也不同，庫(kù)存管理的工作內(nèi)容也有所差異。,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,18,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,,2.2 ABC 分類法的實(shí)施,2.2 ABC 分類法的實(shí)

16、施,,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,19,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,◆多周期庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充訂貨以滿足反復(fù)的需求，多周期庫(kù)存控制系統(tǒng)的決策問題是如何補(bǔ)充訂貨。 庫(kù)存控制要解決三個(gè)問題：確定庫(kù)存檢查周期、確定訂貨量、確定訂貨點(diǎn)(何時(shí)訂貨)。,1.連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) 連續(xù)檢查庫(kù)存系統(tǒng)的基本思想是：確定一個(gè)固定的訂貨點(diǎn)和每次訂貨的訂貨量，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存余額降低到

17、訂貨點(diǎn)以下時(shí)，即發(fā)出一次訂貨。 經(jīng)過一段時(shí)間(訂貨提前期, 是從發(fā)出訂貨至到貨之間的時(shí)間間隔)，發(fā)出的訂貨到達(dá)并補(bǔ)充庫(kù)存。,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,20,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,1.連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng),◆連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)運(yùn)行模型如圖所示。,◆連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充控制系統(tǒng)主要的決策問題是訂貨點(diǎn)與訂貨量決策，即確定何時(shí)訂貨、每次訂多少？,連續(xù)檢查庫(kù)存控制系統(tǒng)有兩種基本策

18、略: ( Q,R )策略和( R,S )策略。,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,21,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,1.連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng),第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,22,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,1.連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) (Q,R)策略系統(tǒng)，固定一個(gè)訂貨點(diǎn)R和訂貨量Q , 當(dāng)庫(kù)存減少到訂貨點(diǎn)以下，發(fā)出一次訂貨(且訂貨量固

19、定)。,(R,S)策略系統(tǒng)，與(Q,R)策略不同之處在于,規(guī)定一個(gè)最高目標(biāo)庫(kù)存水平 S ，而訂貨量是可變的，根據(jù)每次訂貨時(shí)的庫(kù)存量而定。,,連續(xù)檢查庫(kù)存系統(tǒng)適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情況。確定庫(kù)存量是否達(dá)到訂貨點(diǎn)，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，增大了管理工作量，但控制較嚴(yán)格，適用于價(jià)值較高的重要物資的庫(kù)存控制。,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,23,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選

20、擇,2.周期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng) 周期檢查庫(kù)存系統(tǒng)的基本思想是：每隔一個(gè)事先確定的固定庫(kù)存檢查周期，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次檢查，并發(fā)出一次訂貨，將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到事先規(guī)定的最大庫(kù)存水平。 經(jīng)過一定時(shí)間后到貨，庫(kù)存得到補(bǔ)充。再經(jīng)過一個(gè)檢查周期，再次檢查庫(kù)存并再次發(fā)出訂貨。,周期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng)主要的決策問題是檢查期與訂貨量決策，即何時(shí)檢查庫(kù)存？訂多少貨？ 周期檢查庫(kù)存控制系統(tǒng)有兩種基本策略: ( t ,S )策略和( t ,R,S )策略。

21、,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,24,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,2.周期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)◆連續(xù)檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)運(yùn)行模型如圖所示。,◆( t,S )策略系統(tǒng)， 是每經(jīng)過一個(gè)固定檢查周期 t 檢查庫(kù)存,發(fā)出一次訂貨,將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最高目標(biāo)庫(kù)存水平 S。,◆( t,R,S )策略系統(tǒng)，是( t,S )策略與( R,S )策略,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第

22、12 章 庫(kù)存管理,,,,25,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及選擇,2.周期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng)的綜合。即在( t,S )策略中加了一個(gè)訂貨點(diǎn)，是否訂貨根據(jù)庫(kù)存余額是否低于訂貨點(diǎn)而定。,周期檢查庫(kù)存系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，各種物資可以同時(shí)訂貨，不僅簡(jiǎn)化了管理，而且節(jié)省訂貨費(fèi)用，其不足是不論庫(kù)存水平降低多少，都要按期發(fā)出訂貨。,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,26,,,,2.1 庫(kù)存補(bǔ)充策略及

23、選擇,2.周期檢查庫(kù)存補(bǔ)充系統(tǒng),第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,27,,,,2.2 ABC 分類管理法,1.ABC分類法的基本思想 庫(kù)存控制工作強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理的原則，應(yīng)把管理的重心放在重點(diǎn)物資上，以提高管理的效率。,ABC分類法是基于帕累托發(fā)現(xiàn)的普遍存在于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中分布不均勻的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象(所謂20/80定律),即20％左右的因素占有或帶來80％左右的成果。通過對(duì)企業(yè)庫(kù)存的分析，找出占有大

24、量資金的少數(shù)種類的物資，并加強(qiáng)對(duì)這些物資的控制。,,ABC分類法將企業(yè)物資分為ABC三類，對(duì)各類物資分別采用不同管理方式,以簡(jiǎn)化管理程序,提高管理效率。,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,28,,,,2.2 ABC 分類管理法,1.ABC分類法的基本思想,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,29,,,,2.2 ABC 分類管理法,1.ABC分類法的基

25、本思想 A類是占用企業(yè)65～80％資金而品種數(shù)僅為15～20％的物資； B類是占用資金15～20％資金，品種數(shù)為30～40％的物資； C類則是占用資金5～15％,品種數(shù)為40～55％的物資。,2.ABC分類法的實(shí)施 實(shí)施ABC分類法的步驟： ⑴根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存物資信息，計(jì)算各庫(kù)存物資占用資,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,30,,,,2.2 ABC 分類管理法,2.

26、ABC 分類法的實(shí)施金情況； ⑵將各庫(kù)存物資按資金占用情況，從大到小的順序排列，并計(jì)算各庫(kù)存物資占用資金的比例； ⑶分析各庫(kù)存物資占用資金情況，將各物資歸入相應(yīng)的分類。,3. ABC 分類法的運(yùn)用 ⑴ A類物資：是控制的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。,,第二節(jié) 庫(kù)存補(bǔ)充策略,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,31,,,,2.2 AB

27、C 分類法的實(shí)施,3.ABC 分類法的運(yùn)用 ⑵ B類物資：可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)適度減少該類物資的庫(kù)存。 ⑶ C類物資：可以簡(jiǎn)化控制，增加訂貨量，加大訂貨時(shí)間間隔，減少庫(kù)存管理的工作量。,需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不大，但應(yīng)按 A 類物資對(duì)待。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 1

28、2 章 庫(kù)存管理,,,32,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,,3.2 庫(kù)存控制的方法,3.2 庫(kù)存控制的方法,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,33,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,1.無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定量?jī)?chǔ)存模型 無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的庫(kù)存模型如圖所示：時(shí)間為零時(shí)，儲(chǔ)備量為 Q ，隨著生產(chǎn)的進(jìn)行而陸續(xù)領(lǐng)用,庫(kù)存呈線性遞減。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn)

29、運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,34,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,1.無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定量?jī)?chǔ)存模型當(dāng)庫(kù)存量降到 R 時(shí), 就發(fā)出一批量 Q 為的訂貨指令, 并要求在時(shí)間 TL內(nèi)送達(dá), 以保證生產(chǎn)的進(jìn)行。應(yīng)如何確定訂貨批量 Q ，使總費(fèi)用最低。,◇設(shè)A為物資的年需要量，M 為物資單價(jià)，C 為單價(jià)單位物資年持有費(fèi)用，P 為每次訂購(gòu)費(fèi)用, Q/2 為庫(kù)存量平均值。則全年持有費(fèi)用為C · Q/2 , 訂貨費(fèi)用為P &

30、#183; A/Q , 物資費(fèi)用為A · M 。全年的總費(fèi)用 T 等于：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,35,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,1.無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定量?jī)?chǔ)存模型其中可變費(fèi)用的大小隨訂購(gòu)批量 Q 的變化而變化。通過求該函數(shù)的最小值得經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 Qo 為：,◇訂購(gòu)批量與費(fèi)用 的關(guān)系：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,

31、,36,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,1.無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的定量?jī)?chǔ)存模型 ⑴對(duì)經(jīng)濟(jì)批量曲線圖分析 ①經(jīng)濟(jì)批量 Q0 附近曲線較平坦，Q0 值略有偏差對(duì)總費(fèi)用影響不大；?、谠摂?shù)學(xué)模型是理想狀態(tài)，與實(shí)際情況可能有差異；?、勰Ｐ椭豢紤]了少數(shù)因素，實(shí)際上應(yīng)考慮很多因素。,⑵經(jīng)濟(jì)批量曲線圖的靈活應(yīng)用 ①對(duì)低廉物品可采用比經(jīng)濟(jì)批量較大的數(shù)量采購(gòu)，對(duì)貴重物品則可采用比經(jīng)濟(jì)批量較小的數(shù)量采購(gòu)； ②采購(gòu)數(shù)量應(yīng)考慮價(jià)格折扣和盡可能滿足運(yùn)輸要

32、求。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,37,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,2.有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型 無(wú)保險(xiǎn)儲(chǔ)備模型的假設(shè)是每日耗用量和采購(gòu)期穩(wěn)定，但實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)因某種原因發(fā)生缺貨，為避免出現(xiàn)缺貨情況，必需有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。這種儲(chǔ)備在正常情況下是多余的，會(huì)造成積壓、加大成本，對(duì)其需要量必須慎重考慮。,保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為應(yīng)付訂購(gòu)期間和耗用量的變化而建立，而二者受外界因素影響，必須通過概率分

33、析來估計(jì)。所以保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(S)的值為：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,38,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,2.有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型◇式中前項(xiàng)是為耗用量變化而設(shè)立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，后項(xiàng)是為采購(gòu)期間變化而設(shè)立的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。為簡(jiǎn)化計(jì)算，通常將后項(xiàng)忽略不計(jì)，則計(jì)算公式為：,◇安全系數(shù)α 是為防備供應(yīng)不繼而確定的安全保障程度,其數(shù)值可按對(duì)以往供應(yīng)不繼的次數(shù)和延誤時(shí)間的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析而確定，如服

34、從正態(tài)分布關(guān)系，則可得安全系數(shù)如表所示。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,39,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,2.有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型,◇根據(jù)上表，可按物資短缺后對(duì)生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度選擇α 值?！髥挝粫r(shí)間耗用量的標(biāo)準(zhǔn)差σD ,表示單位時(shí)間耗用量的變化程度，變化程度越大，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量應(yīng)越大。可根據(jù),,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,40,,,

35、,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,2.有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型歷史單位時(shí)間實(shí)際耗用量( X i )與平均耗用量( X )求得：,◇有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型：,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,41,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,2.有保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存模型◇設(shè)保險(xiǎn)儲(chǔ)備后, 年持有費(fèi)用增加為C( S＋Q/2 ), 全年的總費(fèi)用 T 為：,◇因?yàn)楸ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備量 S 是一個(gè)常量，所以經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 Qo 仍為

36、：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,42,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,3.允許缺貨的儲(chǔ)存模型,◇物資儲(chǔ)備過多會(huì)增加持有費(fèi)用，儲(chǔ)備過少則會(huì)發(fā)生缺貨損失，如果因缺貨而產(chǎn)生的損失比增加儲(chǔ)存量的持有費(fèi)用要小，則管理上寧可降低儲(chǔ)存量。故需研究允許缺貨情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,43,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,3.

37、允許缺貨的儲(chǔ)存模型 允許缺貨時(shí)庫(kù)存的年總可變費(fèi)用為全年的持有費(fèi)用、訂購(gòu)費(fèi)用和缺貨損失之和，即：,則經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：,,最高儲(chǔ)存量：,,最優(yōu)允許缺貨：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,44,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,4.經(jīng)濟(jì)批量的敏感性分析 經(jīng)濟(jì)批量的敏感性分析是研究物資的年需要量 A、訂貨費(fèi)用 P 與單位物資持有費(fèi)用 C 值的變化對(duì)訂購(gòu)批量 Q和全年總可變費(fèi)用To的影響。,⑴

38、年需要量 A的變化的影響 從Qo的計(jì)算式可知：當(dāng) A增加倍 n 時(shí)，Qo增加 倍。則企業(yè)的平均儲(chǔ)存水平與其全年物資需要量的平方根關(guān)系增減。即生產(chǎn)任務(wù)增加 1 倍，物資的平均儲(chǔ)存水平應(yīng)為原來的 倍，To 的值最小。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,45,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,4.經(jīng)濟(jì)批量的敏感性分析 ⑵單位物資持有費(fèi)用 C與訂貨費(fèi)用 P 的影響 若C 與

39、P 估計(jì)有誤差，誤差率分別用百分比 k1 與 k2 來計(jì)算，則所得實(shí)際經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Qo為：,則實(shí)際總可變費(fèi)用為：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,46,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,4.經(jīng)濟(jì)批量的敏感性分析 ⑵單位物資持有費(fèi)用 C與訂貨費(fèi)用 P 的影響 根據(jù)前式可求得其誤差百分比δ為：,由此可知，即使C、P 估計(jì)不太準(zhǔn)確，造成 Qo 的不準(zhǔn)確，但對(duì) To 的影響不大。因此, 經(jīng)

40、濟(jì)訂購(gòu)批量是一種實(shí)用的定量方法。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,47,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,5.考慮數(shù)量折扣的情況 所謂數(shù)量折扣，是指供貨商為鼓勵(lì)用戶多購(gòu)貨物而給予的一定價(jià)格優(yōu)惠(即折扣)。即按訂貨批量大小給予不同的價(jià)格折扣，訂貨數(shù)量越大，折扣優(yōu)惠也越大。,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,48,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)

41、批量,5.考慮數(shù)量折扣的情況◇數(shù)量折扣訂貨模型的成本曲線與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的成本曲線不同，因價(jià)格隨訂貨量的改變而改變，所以存儲(chǔ)成本、貨物成本也隨價(jià)格變化而變化：,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,49,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,5.考慮數(shù)量折扣的情況 這時(shí)隨訂貨量的變化，總成本曲線是間斷的曲線。在不同價(jià)格條件下都有一個(gè)成本最低的訂貨量。,⑴從最低的價(jià)格開始，計(jì)算不同價(jià)格條件下

42、的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。如果計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)批量Q*不在所給的優(yōu)惠價(jià)格批量范圍，在該批量不可行，刪除該批量。?、品謩e計(jì)算各經(jīng)濟(jì)批量下的庫(kù)存總成本、不同優(yōu)惠價(jià)格下的最小批量的庫(kù)存總成本,選擇總成本最低的批量。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,50,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,6.資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量的應(yīng)用 資料不全的情況下，利用經(jīng)濟(jì)批量的最佳訂購(gòu)金額公式：Q0 M＝M(2AP/C )1/2，分

43、解為: Q0 M＝(2PM/C )1/2·(AM )1/2 。,由于缺乏資料C和P的值難以估計(jì),設(shè)X ＝(2PM/C )1/2,上式可寫為Q0 M＝X ·(AM )1/2 ，則：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,51,,,,3.1 庫(kù)存模型與經(jīng)濟(jì)批量,6.資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量的應(yīng)用 若對(duì)于某一種物品的C和P為已知，則該物品的X值也就已知, 且為常數(shù)。假設(shè)對(duì)各種物品而

44、言, 其X值為上式各分子之和比各分母之和，即：,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,52,,,,■資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)用示例,例: 設(shè)某企業(yè)有 5 種材料庫(kù)存, 都是分 4 批采購(gòu)。各種材料的年耗用金額、每次訂購(gòu)金額以及平均儲(chǔ)存水平等見下表。現(xiàn)要求在總訂購(gòu)次數(shù)保持不變的條件下, 盡可能降低平均儲(chǔ)存水平。,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,52,,,

45、,■資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)用示例,解: 根據(jù)資料計(jì)算：X ＝∑(AM)1/2/∑(A/Q )＝316.3/20＝15.815 代入公式Q0M ＝ X (AM)1/2 ，估算各種物品的Q0M 及Q0M/2，再根據(jù)A/Q ＝AM /Q0M 求得各種物品全年訂購(gòu)次數(shù)：,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,52,,,,■資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)用示例,解: 由此可知, 在各種物品的P 和C未知的情況下

46、, 將原有的平均庫(kù)存水平由 3075 元降至 2501.15 元, 而保持全年總訂購(gòu)次數(shù)不變。即在訂貨費(fèi)用保持不變情況下降低物品的持有費(fèi)用,使總費(fèi)用下降。,采取其它措施, 維持平均庫(kù)存水平不變而設(shè)法降低訂購(gòu)次數(shù), 而降低總費(fèi)用。 由 ∑Q0M ＝6150(元) 將該值代入公式得： X ＝∑Q0M /∑(AM)1/2 ＝6150/316.3 ＝19.44 再將X 值列表計(jì)算出新的經(jīng)濟(jì)批量與年訂購(gòu)次數(shù), 平均庫(kù)存

47、水平維持 3075 不變, 將年總訂購(gòu)次數(shù)降為16.27 次, 減少了訂購(gòu)工作量,降低訂購(gòu)費(fèi)用和總費(fèi)用。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,52,,,,■資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)用示例,以上兩種方法, 一是固定訂購(gòu)費(fèi)用, 降低持有費(fèi)用；另一固定持有費(fèi)用, 降低訂購(gòu)費(fèi)用。其實(shí)可根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用, 任意增加或減少某種費(fèi)用到某一固定值而減少另一費(fèi)用到最經(jīng)濟(jì)值。,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn)

48、營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,52,,,,■資料不全時(shí)經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)用示例,解: 例如企業(yè)考慮增加采購(gòu)工作不致增加較多采購(gòu)費(fèi)用, 決定將采購(gòu)次數(shù)自20 次增加到40 次, 則 X ＝316.3/40 ＝7.9 。,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,53,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,1.定期訂貨控制法 訂貨時(shí)間一定，訂購(gòu)量則以當(dāng)時(shí)情況計(jì)算而得，即： 訂購(gòu)量＝最高存量－未交貨

49、訂貨量－現(xiàn)有庫(kù)存,,,保險(xiǎn)儲(chǔ)備量＝α·(TL＋TC )1/2 ·σD ,其中TC為訂貨周期。 　定期訂貨控制法的優(yōu)點(diǎn)是訂貨期固定，可同時(shí)進(jìn)行多種物品采購(gòu)，減少訂購(gòu)和運(yùn)輸費(fèi)用，并易于獲得數(shù)量折扣，不足之處是不能采用經(jīng)濟(jì)批量訂貨。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,54,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,1.定期訂貨控制法 定期訂貨控制過程示意如下：,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型

50、,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,55,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,2.訂購(gòu)點(diǎn)控制法 訂貨數(shù)量一定，訂購(gòu)時(shí)間則不定，即當(dāng)庫(kù)存量降到一定水平 (訂購(gòu)點(diǎn)R )，按事先計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量的固定數(shù)量進(jìn)行訂購(gòu)。如圖所示：,,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,56,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,3.分倉(cāng)控制法 定量訂貨控制法要求賬物相符，以便從帳目上及時(shí)看出庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨

51、點(diǎn)，需要建立嚴(yán)密而持續(xù)的庫(kù)存記錄，致使管理工作量大，業(yè)務(wù)費(fèi)用高。,分倉(cāng)控制法就是避免這些不足，此法分為雙倉(cāng)法和三倉(cāng)法。雙倉(cāng)法是將物品兩部分堆放：一部分為訂貨點(diǎn)庫(kù)存量，另一部分為其余庫(kù)存量，先領(lǐng)用第二部分，當(dāng)這部分用完時(shí)，表示該物品已用到訂貨點(diǎn)，應(yīng)該訂貨了；三倉(cāng)法是將雙倉(cāng)法中第一部分再分出保險(xiǎn)庫(kù)存量為另一倉(cāng)。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,57,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,4.聯(lián)合訂貨控

52、制法 采用定量訂貨控制法，由于各種物品到達(dá)各自訂貨點(diǎn)的時(shí)間不一致，企業(yè)要為每種物品個(gè)別執(zhí)行訂購(gòu)程序，嚴(yán)重的浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。,為簡(jiǎn)化作業(yè)，將同一類且向同一供應(yīng)商訂購(gòu)的物品，并入同一訂購(gòu)單內(nèi)進(jìn)行聯(lián)合訂購(gòu)。為解決同組訂購(gòu)的物品并非同時(shí)達(dá)到訂貨點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)批量分為兩類：一類是已到達(dá)訂貨點(diǎn)需要采購(gòu)的，稱為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量；另一類是尚未到達(dá)訂貨點(diǎn)，同組中已有一種物品到達(dá)訂貨點(diǎn)而使它也同時(shí)訂購(gòu)的，稱為附帶經(jīng)濟(jì)批量。,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生

53、產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,58,,,,3.2 庫(kù)存控制的方法,4.聯(lián)合訂貨控制法 由于該物品的庫(kù)存量尚有富余，所以它的訂購(gòu)批量應(yīng)較自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量小，其值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)而定，一般為自發(fā)經(jīng)濟(jì)批量的80%左右。,例: 某企業(yè)將性質(zhì)相近,由同一供應(yīng)商供貨的5 種物資編入同一訂購(gòu)單,現(xiàn)擬向該供應(yīng)商聯(lián)合訂貨。相關(guān)資料如下表所示：,,第三節(jié) 庫(kù)存控制模型,生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 管 理,第 12 章 庫(kù)存管理,,,,59,,,,■資