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文檔簡介
1、企業(yè)成功,關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功企業(yè)成功,關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功一個(gè)企業(yè)的輝煌和成功,與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,市場環(huán)境更趨完善,競爭也更加激烈與復(fù)雜。無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度還是微觀角度看,職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍越來越體現(xiàn)出其重要的作用。但應(yīng)該建立怎樣的激勵(lì)機(jī)制,特別是針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制才能選好人并把人才留住,發(fā)揮其潛在的管理才能?如何把職業(yè)經(jīng)理人的利益和企業(yè)發(fā)展的利益捆綁在一起,去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)
2、的發(fā)展?記者就這些話題采訪了北京中軟冠群軟件技術(shù)有限公司總裁秦俊峰。記者:據(jù)我所知,您對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)問題頗有研究,而您本身就是一位職業(yè)經(jīng)理人。請(qǐng)您介紹一下當(dāng)今世界職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度和主要方式,并就如何建立中國的職業(yè)經(jīng)理人薪金激勵(lì)機(jī)制發(fā)表看法。秦俊峰:按照國際上比較成熟的做法,職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)主要包括兩種方式:一是當(dāng)期業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬戰(zhàn)略按照國際模式一般是由董事會(huì)下屬的薪酬委員會(huì)制定并經(jīng)董事會(huì)討論通過的。對(duì)于當(dāng)期業(yè)績激
3、勵(lì)主要體現(xiàn)在基本的工資和年度傭金上。這一獎(jiǎng)勵(lì)的制定依據(jù)就是參考上一年度經(jīng)營業(yè)績以及企業(yè)當(dāng)期或者年度目標(biāo)完成后,或者為完成這一年度企業(yè)業(yè)績支付給企業(yè)經(jīng)營團(tuán)國際上的通常做法,結(jié)合實(shí)際建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,才能保證職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,使企業(yè)能夠適應(yīng)激烈復(fù)雜的國際市場競爭。記者:薪酬激勵(lì)機(jī)制可以吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè),對(duì)于企業(yè)員工又該怎樣建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制?秦俊峰:建立有效的激勵(lì)機(jī)制最重要的是要明確建立人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。
4、這主要是有助于吸引人才;有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);有助于提高工作效率與業(yè)績;有利于下屬員工的素質(zhì)提高。建立有效的激勵(lì)機(jī)制的原則是,目標(biāo)結(jié)合原則;按需激勵(lì)原則;公平公正原則;全面調(diào)動(dòng)原則。還要考慮下屬的應(yīng)激態(tài)度和激勵(lì)成本。建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制要有一套科學(xué)的方法。主要包括:目標(biāo)激勵(lì),這方面要注意組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合?,F(xiàn)象激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、興趣激勵(lì)、參與激勵(lì)和感情激勵(lì)。GE公司總裁韋爾奇給下屬的妻子送花,體現(xiàn)了如果很人性化地對(duì)待員工,他們得
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